Die zugelassenen Wirkstoffklassen sind allesamt von Resistenzen oder Minderwirkungen durch Shifting betroffen. Der Wirkstoff Folpet ist der einzige Kontaktwirkstoff und Multi-Site-Inhibitor (MSI). Er besitzt ein äußerst geringes Resistenzrisiko, sichert dadurch die Wirksamkeit gegen Ramularia und schützt andere Wirkstoffe vor einer weiteren Resistenzentwicklung.

Mit dem Qualitätslogo „MSI Protech®“ wird diese besondere Eigenschaft von Folpet in Verbindung mit einer effizienten Produkt-Formulierung zum Ausdruck gebracht.

Mit der jetzt erteilten Notfallzulassung des Folpet-haltigen Produkte FOLPAN® 500 SC (Zulassungsnummer: 024256-00) wurde die Notwendigkeit, wirkungsvolle Schutzmaßnahmen gegen Ramularia zur Verfügung zu stellen, anerkannt. Die Anwendung von FOLPAN® 500 SC ist 2021 gem. Art 53 (EU-Verordnung 1107/2009) in Sommer- und Wintergerste in den Bundesländern Bayern, Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz nach Warndienstaufruf gestattet und gültig für 120 Tage vom 01.04.2021 bis 29.07.2021.

FOLPAN® 500 SC ist seit 2020 im Weizen zugelassen und trägt dort als wichtiger Resistenzbaustein zur sicheren Bekämpfung von Septoria tritici bei. Die reguläre Zulassung für FOLPAN® 500 SC in Gerste wird ab 2022 erwartet.

FOLPAN® 500 SC wird im Rahmen der guten fachlichen Praxis immer in Kombination mit anderen Wirkstoffklassen eingesetzt. Laut Notfallzulassungsbescheid schreibt nun auch die Zulassungsbehörde die Anwendung von FOLPAN 500 SC in Gerste in Kombination mit einem anderen Mittel vor, dass entweder Prothioconazol oder Mefentrifluconazol enthält. ADAMA empfiehlt den Einsatz von 1,5 l/ha FOLPAN® 500 SC in Kombination mit der breitwirksamen Prothioconazol-haltigen Carboxamid-Lösung GIGANT® (1,0 l/ha), um neben einer optimierten Ramularia-Bekämpfung auch alle anderen relevanten Gerstenkrankheiten wie Netzflecken, Zwergrost etc. mit zu erfassen. Diese Komplettlösung aus 1,5 l/ha FOLPAN 500 SC + 1,0 l/ha GIGANT eignet sich gleichzeitig auch für die umfassende Krankheitsbekämpfung im Weizen und bietet einen zusätzlichen Resistenzschutz gegen Septoria tritici.

FOLPAN® 500 SC und GIGANT® stehen für den Einsatz in der Saison 2021 rechtzeitig zur Verfügung.

„Wir reden nicht von 2050, sondern spätestens vom Jahr 2030“ prognostizierte am Mittwoch Prof. Dr. Nick Lin-Hi, als Zeitpunkt für die breite internationale Marktpräsenz von im Labor kultiviertem Fleisch. Singapur habe als weltweit erstes Land diese Produkte im vergangenen Dezember zugelassen.

Lin-Hi, Professor für Wirtschaft und Ethik an der Universität Vechta, forderte: „gerade in der Land- und Ernährungswirtschaft mehr Aufbruchstimmung, statt Vorbehalte gegen neue Technologien“. Womit nach seiner Ansicht zu rechnen ist, konkretisiert Lin-Hi: „In 20 Jahren wird das weltweit größte Unternehmen der Fleischindustrie zu 100 Prozent vegan sein. Für Fleischerzeugung der Zukunft werden keine Tiere mehr benötigt.“

Deutschland und Europa seien auf diese Entwicklung, samt dem damit verbundenen Markt, eher schlecht vorbreitet, urteilte der Wissenschaftler während des von der ADAMA Deutschland GmbH veranstaltenden Webinars „Kuh trifft Tesla“. Es mangele hierzulande nicht an Potenzialen, aber die prinzipiell kritische Haltung gegenüber neuen Technologien wirke als Hemmschuh, so Lin-Hi. Er verdeutlichte seine Kritik mit weiteren Beispielen, unter anderen anhand Tesla: Dem Elektroautohersteller habe die europäische Automobilindustrie wenig entgegen zu setzen.

Das Thema „Offenheit für neue Technologien“ bestimmte auch die Diskussionsrunde des Webinars. „Für uns und alle anderen Marktteilnehmer ist es zwingend notwendig, ständig über Anpassungen nachzudenken“, sagte Nicole Czepluch, Marketingleiterin des Pflanzenschutzunternehmens ADAMA Deutschland GmbH.

Die Pflanzenschutzindustrie sei „Bestandteil der landwirtschaftlichen Produktion“. Wenn sich diese, wie von Lin-Hi beschrieben, ändere, hat das laut Czepluch „Konsequenzen für die Geschäftsmodelle des Pflanzenschutzes“. Daher werde ein noch engerer Austausch mit der Landwirtschaft, weit über die einzelnen Pflanzenschutzmittel hinaus, wichtig. Managerin Czepluch verwies in diesem Zusammenhang darauf, dass für Adama der intensive Austausch mit den Landwirten und die Berücksichtigung der Anforderungen aus der Landwirtschaft in die Produktentwicklung Teil der Firmenphilosophie ist. Dies verdeutlich auch der neue Adama-Slogan: „Listen, Learn, Deliver“

Kritisch äußerte sich Czepluch zum geplanten „Green Deal“ der Europäischen Kommission. Das Vorhaben würde den Trend verstärken, „dass die wissenschaftlichen Evaluierungen für Zulassung von Pflanzenschutzmitteln politischer werden“. Die Gefahr besteht, dass der Green Deal damit keine Unterstützung für die Implementierung neuer Technologien sein wird.

„Die fundamentalen technologisch-wirtschaftlichen Umbrüche sind auf jeden Fall ein Thema in der landwirtschaftlichen Praxis“, ergänzte Dr. Gerd Dingebauer, Leiter Fachberatung ADAMA Deutschland. Alleine Versorgungsicherheit sicherzustellen reiche nicht mehr aus, um den gesellschaftlichen Ansprüchen zu genügen. Das sei in der Praxis inzwischen jedem klar, betonte Dingebauer.

Er warnte jedoch davor, „den modernen Pflanzenschutz zu verteufeln“. Es gelte bei allen Maßnahmen in der Landwirtschaft die Wettbewerbsgleichheit zu den europäischen Nachbarn im Blick zu behalten.

Dazu gilt es, sich jeden Tag in das Wissensportal myADAMA einzuloggen und eine Fachfrage aus dem Bereich Pflanzenschutz zu beantworten. Selbstverständlich lassen sich knifflige Fragen direkt online auf myADAMA.com recherchieren.

Sowohl für das Einloggen als auch für richtige Antworten werden Punkte vergeben. Erreicht ein Teilnehmer mehr als 50 Punkte, nimmt er automatisch an der Verlosung von 3 E-Bikes im Wert von je 3.000 Euro teil. Die ersten 1.000 Neuregistrierungen erhalten außerdem einen 10-Euro-Gutschein für den Online-Händler Amazon. Die Vorabregistrierung läuft bereits unter www.myadama.com, offizieller Beginn ist am 1.12.2020 – wie es sich für einen Adventskalender gehört!

„Die Auszeichnung ist für uns ein wichtiger Beleg dafür, dass unser strategischer Ansatz aufgeht: myADAMA soll sich in der Landwirtschaft als hochwertige, dialogorientierte digitale Wissensplattform etablieren. Es geht darum, unsere Partner erfolgreicher zu machen. Unsere überarbeitete Wissensplattform drückt genau das aus! Unsere im Wettbewerbsumfeld einzigartige Strategie profitiert von der hohen Eigenständigkeit und visuellen Kraft des neuen Auftritts“, fasst Nicole Czepluch, die Leiterin Marketing der ADAMA Deutschland GmbH zusammen.

Das Re-Branding erfolgte in enger Abstimmung zwischen ADAMA und Schlasse B2B-Kommunikation. Die Fullservice-Agentur aus Erkrath beriet ADAMA im Rahmen der strategischen Neupositionierung von myADAMA und zeichnete sowohl für die kreative Ausarbeitung als auch für die Planung und Durchführung der Vermarktungs-kampagne verantwortlich.

Grimm war bis zum 30. Juni 2019 als Vorstand sowie beratend bis Ende Dezember 2019 bei der Hauptgenossenschaft Nord AG (HaGe) tätig und verantwortete dort unter anderem das Segment Betriebsmittel Pflanze (Saatgut, Dünger und Pflanzenschutz), verschiedene Vertriebsaktivitäten und administrative Funktionen sowie mehrere Tochtergesellschaften. Insgesamt war Grimm über 20 Jahre im HaGe-Konzern in verschiedenen Funktionen tätig und hat neben jahrelanger Vertriebs- und Führungserfahrung die Weiterentwicklung des Konzerns und des Betriebsmittelgeschäftes maßgeblich geprägt sowie auch die Digitalisierung des Konzerns vorangetrieben.    

Rob Williams, Vice President ADAMA Europe, erklärt hierzu: „Wir freuen uns, dass wir mit Markus Grimm einen Agrar-Profi und ausgewiesenen Kenner des Agrar-Marktes für diese herausfordernde und anspruchsvolle Tätigkeit der Geschäftsführung gewinnen konnten. Markus Grimm verfügt über die notwendige Erfahrung und Expertise zur Leitung der ADAMA Deutschland GmbH und kennt Markt und Umfeld. Damit können wir das Unternehmen gezielt weiterentwickeln und an die neuen Herausforderungen im Agrarsektor anpassen.“

Die Landwirte, von der Politik als „systemrelevant“ anerkannt, punkten aktuell in der Gesellschaft als „Helden der Grundversorgung“ und bekommen Lob von allen Seiten. EU-Agrarkommissar Janusz Wojciechowski wollte sich Mitte April im Agrarausschuss des Europaparlamentes nicht ausmalen, wenn zur

Gesundheitskrise noch eine Versorgungskrise hinzugekommen wäre. Die Tageszeitungen nehmen sich dem Thema an und informieren derzeit ausführlich über die Verfügbarkeit von Saisonarbeitskräften und Facharbeitern im Obst- und Gemüsebau. 

Der Kölner Pflanzenschutzspezialist ADAMA hat mit seiner monatlichen Fachumfrage bei landwirtschaftlichen Praktikern bundesweit erstmalig einen tieferen Blick auf die Lage der Betriebe geworfen und dabei auch die psychischen Belastungen für die Landwirte analysiert ¹⁾.

Landwirte sehen Auswirkungen auf den Betriebsalltag

Immerhin: 41 Prozent der 132 Landwirte, die an der Umfrage teilnahmen, sehen keine Auswirkungen auf ihre Arbeit in den Betrieben. Fast zwei Drittel der befragten Landwirte (59 Prozent) sehen jedoch direkte wirtschaftliche und soziale Folgen der Corona-Pandemie im Arbeitsprozess. Die Frage nach den Gründen ergab ein sehr differenziertes Bild.             

Der Faktor Fremdarbeit steht bei den meisten Landwirten an erster Stelle. Bei 10 Prozent der Teilnehmer macht sich der Mangel an Facharbeitskräften bemerkbar, bei 29 Prozent ist durch den einzuhaltenden Mindestabstand der Erfahrungsaustausch mit den Angestellten deutlich schwieriger geworden. Auch Arbeitsabläufe müssen komplett neu organisiert werden: Ein Betrieb hat die Fremd-Arbeitskräfte durch einen Lohnunternehmer ersetzt. Neben den Mitarbeiterbesprechungen werden die Arbeitsprozesse in Schichten aufgeteilt, die im vorgelagerten Bereich auch nachts anfallen.  

Bei 19 Prozent der Teilnehmer treffen bestellte Betriebsmittel nicht oder verspätet ein. Genannt werden besonders Pflanzenschutzmittel und Saatgut. Bei den meisten sorgt das Schließen der Baumärkte für eine Unterbrechung von Bauarbeiten oder Reparaturen auf den Höfen.  

Direkte wirtschaftliche Effekte durch Niedrigpreise melden Landwirte auf den Märkten für Milch und Fleisch. Zum Teil müssen Schlachtungen verschoben werden, weil der lokale Schlachter Termine nicht mehr einhalten kann. Betriebe in der Direktvermarktung spüren eine nachlassende Kundenfrequenz, Betriebe mit Ferienwohnungen haben diesen Betriebsteil schließen müssen. 

Das Verständnis und Miteinander in dieser Situation ist da 

Der hohe Grad an Selbstorganisation bei den Landwirten und die enge Verzahnung der verschiedenen Stufen in der Landwirtschaft helfen in dieser Situation. Die Auszubildende einer Warengenossenschaft berichtet über die Plexiglasscheiben für die Mitarbeiter, hinter denen sie die Bestellungen und Abholungen der Landwirte für Dünger, Pflanzenschutz- und Futtermittel abwickeln. „Es haben aber alle Verständnis und wir meistern die Situation gemeinsam“, schreibt sie. Die Außendienstmitarbeiter wickeln Geschäfte per Telefon ab und reduzieren persönliche Kontakte vor Ort, „obwohl es gerade in dieser Zeit wichtig wäre, um die Äcker zu beurteilen.“             

Kontaktverbote führen zu seelischer Belastung 

Bei sehr vielen Antworten von Landwirten, die mit Hindernissen weiterarbeiten müssen, wird auch die seelische Belastung erkennbar. Mit dem Kontaktverbot reduzieren sich nicht nur die direkten Gespräche mit Mitarbeitern, sondern auch mit Nachbarn, Lieferanten und Käufern, wie einer der Teilnehmer  

berichtet. Die Landwirtschaft ist ein soziales Flechtwerk, speziell in den vor- und nachgelagerten Bereichen. Ein „People Business“ eben. Informations-, Meinungs- und Nachrichtenaustausch summieren sich zur Grundlage für unternehmerische Entscheidungsfindungen, die Corona-bedingt nun auf anderen Wegen stattfinden müssen. „Mehr alleine arbeiten“, schreibt ein Landwirt auf die Frage, wie er die Pandemie erlebt. Und das heißt auch mehr alleine entscheiden.

Niedrige Preise und Verdienstausfälle durch geschlossene Ferienwohnungen haben Einkommen bereits gemindert. Die Zukunft des eigenen Betriebes wird unsicherer. Direktvermarkter haben die Hamsterkäufe auf dem Hof erlebt und mussten zusätzliche Arbeitsstunden leisten. Selbst wer gesunde Mitarbeiter hat, leidet mit. Die eigenen Sorgen werden mit in den Betrieb getragen, die Kinderbetreuung muss neu organisiert werden und belastet indirekt den Arbeitsablauf auf den Höfen. Ein Landwirt schreibt, eine anstehende Operation eines Angestellten wurde verschoben und er muss jetzt auf ungewisse Zeit auf ihn verzichten.              

Landwirte reflektieren in dieser Zeit nicht nur über das eigene Geschäft, sondern sehen auch die Auswirkungen auf die Gesellschaft. In den vergangenen Jahren litten sie unter verschiedenen Krisen. Einer notiert den Preisverfall bei Schlachtvieh, sieht im Lebensmitteleinzelhandel aber die gleich hohen Preisen wie zuvor. Viele Landwirte leben schon länger „von der Substanz der Gebäude und Maschinen. Kostendeckend sieht anders aus. Die Lawine des Hofsterbens wird bald nicht mehr aufzuhalten sein. Das wird der Trend der nächsten Jahre sein.“ 

So richtet die Corona-Pandemie mit ihren Folgen das Brennglas auf Themen, die der Landwirtschaft schon lange zu schaffen machen. Wir sollten uns, sicher auch unabhängig von diesen außergewöhnlich fordernden Zeiten, intensiver mit der Frage auseinandersetzen, wie wir systemrelevante Leistungsträger unserer Gesellschaft behandeln. Und das gilt neben den Medizin- und Pflegekräften, den Kurier- und Postfahrern und den Verkäufern im Einzelhandel sicher auch für Helden der Grundversorgung – unsere Landwirte. 

¹⁾Die Befragung wurde im Auftrag von ADAMA über die Agentur agriExperts des Deutschen Landwirtschaftsverlages im April 2020 durchgeführt.

Frank Gemmer leitet ab dem 1. Juli 2020 als Hauptgeschäftsführer den Industrieverband Agrar e. V. (IVA). Bei dem Frankfurter Wirtschaftsverband löst er Dr. Dietrich Pradt ab, der zum selben Zeitpunkt in den Ruhestand gehen wird. Seit 2017 ist Gemmer bereits Mitglied im Vorstand des IVA.

Frank Gemmer begann seine Karriere bei ADAMA 2008 (ehemals Feinchemie Schwebda GmbH) als Leiter Marketing für Deutschland, Österreich sowie der Schweiz und leitete zahlreiche erfolgreiche Produkteinführungen. Im Jahr 2017 übernahm er die Geschäftsführung der ADAMA Deutschland GmbH. Unter seiner Verantwortung entwickelte sich das Geschäft sehr positiv. Mittlerweile ist ADAMA die Nummer 4 im deutschen Pflanzenschutzmittelmarkt.

Rob Williams, VP Northern Europe der ADAMA Agricultural Solutions betont: "Frank hat eine herausfordernde Aufgabe als Geschäftsführer des Branchenverbandes in Deutschland angenommen, um in Zusammenarbeit mit ECPA, BVL und den weiteren landwirtschaftlichen Verbänden und Institutionen modernen Pflanzenschutz in Deutschland und ganz Europa zu fördern. Wir sind sehr stolz darauf, dass Frank Gemmer eine so einflussreiche Branchenrolle einnimmt und gratulieren ihm ganz herzlich.

Die Landwirtschaft ist mit ihren Zugmaschinen von diesen Plänen nicht ausgenommen. Nachdem der Diesel im Verbrennungsmotor von Traktoren jahrzehntelang seinen Dienst getan hat, werden Pflanzenöle als alternative Treibstoffe seit einigen Jahren in Fachkreisen diskutiert.

Zahlreiche Anreize für den Umstieg und technische Anpassungen der Fahrzeughersteller haben Pflanzenöl längst als Alternativtreibstoff etabliert. Auf der alle zwei Jahre stattfindenden Agritechnica in Hannover stellen die großen Hersteller schon eine neue Generation von Elektrotraktoren vor. Die Alternativen für den traditionellen Diesel sind zahlreich geworden.

Grund genug für den Pflanzenschutzspezialisten ADAMA aus Köln, im Januar 2020 die Landwirte nach ihren Perspektiven zu fragen¹⁾. 229 Landwirte haben die Frage, mit welchem Antrieb Traktoren im Jahr 2040 auf deutschen Feldern unterwegs sind, beantwortet. Der Diesel hat noch lange nicht ausgedient, so die Meinung Vieler. Biodiesel und Biogas sind aber auch nicht die Favoriten für die Landwirte.

Die Praktiker haben ihre eigene Sicht auf die Dinge. „Alles andere als Diesel bringt zu wenig Kraft, um schwere Arbeiten zu verrichten“, schreibt ein Landwirt. „Wasserstoff wäre eine teure Alternative. Ein E-Traktor wäre nur für Hof- und Stallarbeit sinnvoll, wobei die Anschaffungskosten, Folgekosten, Unzuverlässigkeit bei Kälte und das unpraktische Aufladen abschrecken.“  E-Motoren, so schreibt ein anderer Landwirt, schafften nicht die Arbeitsleistung von 16 Stunden pro Tag. Und am Ende, so ein Dritter, stelle sich die Frage, wo der Strom herkomme.

So glauben 41,5 Prozent der Landwirte an eine Zukunft des Diesels. Die traditionellen Alternativen von Biogas und Biodiesel aus nachwachsenden Rohstoffen kommen mit 15 und fünf Antworten (20 von 229 Aussagen) zusammen auf lediglich neun Prozent. Das macht Platz drei im Ranking der Prognosen. Für die Protagonisten nachwachsender Rohstoffe sicher eine Enttäuschung.

Auf Platz zwei steht mit 15,5 Prozent der Antworten der Wasserstoff als künftige Energiequelle des Traktorantriebs. Die Pkw-Hersteller haben sich mittlerweile von dieser Technologie verabschiedet, weil die Herstellung des Wasserstoffs in der Menge für den Individualverkehr sehr energieaufwendig ist. Ihren Hype von vor zehn Jahren hat die Brennstoffzelle nicht halten können. Der Schwerlastverkehr hingegen setzt auf sie, weil die schweren Batterien für einen vollelektrischen Antrieb ein Hindernis darstellen. Daraus resultiert offenbar das Interesse der Landwirte für die Brennstoffzelle bei Traktoren.

An die vollelektrische Traktorvariante glauben nur drei Prozent der Landwirte. Drei Landwirte haben bis 2040 auch die Entwicklung der Agrarbranche mitgedacht. Sie glauben, dass dann überwiegend autonome Kleinfahrzeuge mit Solarantrieb auf den Feldern unterwegs sind.

Wie sich der Markt wirklich entwickelt, hängt von vielen Faktoren ab. Welcher technische Fortschritt ist bei den einzelnen Kraftstoffvarianten noch zu erwarten? Welche Förderpolitik schlägt die Politik ein? So konnten 15 Prozent der Landwirte wegen der Unsicherheit der Prognose keine Angaben machen, wie der Traktor 2040 über die Äcker braust.

¹⁾ Die Befragung wurde im Auftrag von ADAMA über die Agentur agriExperts des Deutschen Landwirtschaftsverlages durchgeführt.

Foto: Roland Krieg

In die Züchtung moderner Sorten investieren die Saatgutunternehmen viel Zeit und Geld. Die Kosten werden über eine Lizenz für zertifiziertes Saatgut und Gebühren für den Nachbau von Saatgut refinanziert. Hierbei sorgen vor allem die Nachbaugebühren, die in den 90er Jahren gesetzlich beschlossen wurde, für Diskussionsstoff unter den Landwirten.

Mehrere Urteile beim Europäischen Gerichtshof haben die Nachbauregelung korrigiert. Zuletzt wurde im Oktober 2019 der pauschalen Abfrage der Saatgut-Treuhandverwaltungs-GmbH (STV) bei den Landesämtern nach Anbausorten widersprochen. Auf der anderen Seite reklamieren die Zuchtunternehmen hohe Leistungen für ihr Saatgut, die entlohnt werden müsse.

Der Pflanzenschutzspezialist ADAMA aus Köln hat im Dezember 2019 in einer Online-Umfrage1) bei Praktikern nachgefragt, wie die Einstellung zu Nachbaugebühren ist. Die Antworten der Landwirte zeigen, wie sehr das Thema polarisiert. Die Antworten der insgesamt 100 Teilnehmer halten sich die Waage. 54 Prozent der Landwirte halten Nachbaugebühren für gerechtfertigt, 46 Prozent lehnen sie ab.

Die aktuelle Frage des Monats ist bereits die 19., die ADAMA ihren Kunden stellt. So divergierend wie diesmal fielen die Einschätzungen („gerechtfertigt“, „nicht gerechtfertigt“), noch nie aus. Landwirte, die Nachbaugebühren für gerechtfertigt halten, sind bereit, die Leistungen der Züchter bezahlen. Dazu gehören namentlich Beizung, Zuchtfortschritt, Sortenvielfalt, Pflanzengesundheit und Entlohnung des betriebenen Aufwands. Als Vorteile schätzen die Landwirte, dass die Züchter noch kleine und mittlere Unternehmen sind, die eine große Vielfalt an Sorten anbieten. So schreibt einer: „Nachbaugebühren sind unerlässlich für den Erhalt einer funktionierenden mittelständisch geprägten Pflanzenzüchtung.“

Aber: Fast ein Drittel der Landwirte finden die Gebühren und den Aufwand für die Dokumentation für den Nachbau zu hoch.

Landwirte, die lieber Saatgut selbst nachbauen, befürchten die Abhängigkeit zur Agrarindustrie und die Entwicklung von Patenten auf Saatgut. Die Züchter würden „Lust“-Züchtungen bevorzugen, die höhere Renditen, aber nicht den aktuellen Anbauwünschen der Landwirte entsprechen: „Warum muss jede Zuchtfirma ein eigenes Komplettangebot an Kulturpflanzen anbieten? Jeder Züchter sollte sich auf sein Spezialgebiet beschränken.“ Das Saatgut ist heute bereits so qualitativ gut, dass ein Landwirt keinen Unterschied mehr zu Z-Saatgut entdeckt.

Die Landwirte machen sich auch Gedanken über die Zukunft und vier Prozent der Antworten verweisen auf einen Kompromiss: Die Nachbaugebühren sollten zeitlich befristet sein. Über die Dauer der Frist gehen die Angaben jedoch weit auseinander. Soll die Nachbaugebühr bereits nach der 3. Generation einer neuen Sorte entfallen, oder nach fünf oder zehn Generationen?  

¹⁾ Die Befragung wurde im Auftrag von ADAMA über die Agentur agriExperts des Deutschen Landwirtschaftsverlages durchgeführt.