Diese Diskrepanz zwischen technischer Ausstattung und tatsächlich erlebtem Mehrwert hat oft systemische Gründe. In vielen Praxen werden digitale Anwendungen nicht ausreichend in die bestehenden Abläufe integriert, sodass sie ihren potenziellen Nutzen kaum entfalten können. Häufig fehlt zudem ein strategisches Gesamtkonzept, das über den reinen Erwerb technischer Lösungen hinausgeht. Entscheidend ist jedoch, Prozesse von Beginn an neu zu denken und digitale Instrumente so einzusetzen, dass sie den Alltag spürbar erleichtern – für das Team ebenso wie für die Patienten.

Veränderungsmanagement als unterschätzter Erfolgsfaktor

Eine Herausforderung stellt häufig auch das sogenannte Veränderungsmanagement dar. Die Einführung digitaler Werkzeuge bedeutet stets eine Anpassung gewohnter Routinen. Wenn das Team nicht ausreichend eingebunden wird oder Unsicherheiten ungeklärt bleiben, entsteht schnell Widerstand oder zögerliche Nutzung. Digitalisierung ist damit nicht nur eine technische, sondern vor allem eine organisatorische und kulturelle Aufgabe. Genau hier zeigt sich: Viele Digitalprojekte scheitern nicht an fehlenden Funktionen, sondern an fehlender Kommunikation und strukturiertem Projektmanagement.

Die Chancen: Weniger Aufwand, bessere Abläufe, zufriedenere Patienten

Dennoch stehen die Chancen klar im Vordergrund. Praxen, die digitale Prozesse konsequent umsetzen, berichten von einer deutlichen Reduktion des Telefonaufkommens, einer spürbaren Entlastung der Mitarbeitenden sowie einer verbesserten Dokumentationsqualität, insbesondere beim Einsatz KI-gestützter Sprach- und Dokumentationshilfen. Auch Patientinnen und Patienten profitieren: Digitale Terminverwaltung, moderne Anamneseprozesse oder transparente Kommunikation sorgen für messbar höhere Zufriedenheit und reduzieren organisatorische Reibungsverluste. Darüber hinaus verschafft ein digital gut aufgestelltes Controlling Praxen neue Einblicke in wirtschaftliche Kennzahlen und ermöglicht fundiertere Entscheidungen.

Technische Basis, Sicherheit und Prozessdesign als Fundament

Eine moderne Praxis braucht heute vor allem eine stabile technische Basis, eine klare Digitalstrategie und die Fähigkeit, Veränderungen aktiv zu gestalten. Dazu gehört eine zuverlässige TI- und PVS-Infrastruktur ebenso wie eine sorgfältige Auswahl digitaler Anbieter, deren Lösungen sich nahtlos in die Praxisprozesse einfügen. Fördermittel können dabei helfen, Investitionen abzufedern – vorausgesetzt, sie werden frühzeitig und professionell genutzt. Auch Themen wie digitale Barrierefreiheit, Datenschutz und ein strukturiertes Cyberrisikomanagement sind unverzichtbare Bausteine einer zukunftsfähigen Praxis.

Wer Digitalisierung erfolgreich bewältigen möchte, braucht zudem methodisches Wissen: Projektmanagement-Kompetenz, ein klares Verständnis für Prozessdesign und die Fähigkeit, Teams in Veränderungsphasen anzuleiten. Digitale Weiterentwicklung ist kein Zustand, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der aktiv gesteuert werden muss.

Weiterbildung: Digitalisierungsmanager/in (IHK) – ambulantes Gesundheitswesen

Die Frielingsdorf-Akademie bietet mit dem neuen Zertifikatslehrgang „Digitalisierungsmanager/in (IHK) – ambulantes Gesundheitswesen“ eine kompakte und praxisnahe Weiterbildung, die genau diese Anforderungen adressiert. In fünf intensiven Tagen erwerben Teilnehmende umfassendes Wissen zu TI und gematik, Datenschutz und Cyberrisiken, Cloud-Konzepten, digitaler Barrierefreiheit, KI-Anwendungen in der Praxis, Anbieterauswahl, Fördermitteln sowie professionellem Projekt- und Change-Management. Die Weiterbildung richtet sich an Praxisinhaberinnen und -inhaber, Praxismanagerinnen, medizinische und kaufmännische Führungskräfte sowie Beratende.

Wer Digitalisierung strategisch angehen möchte, findet hier das notwendige Handwerkszeug, um Projekte nicht nur zu starten, sondern nachhaltig erfolgreich umzusetzen.

Weitere Informationen zum Lehrgang findest du hier:
Digitalisierungsmanager/in (IHK) – ambulantes Gesundheitswesen Frielingsdorf-Akademie

Neben der Weiterbildung unterstützt Frielingsdorf Consult Praxen mit Beratung und Services — von strategischer Praxisplanung über MVZ-Management bis Praxis-Controlling. Frielingsdorf Consult

Mehr Informationen gibt es auf der Unternehmensseite:
Frielingsdorf Consult GmbH – Beratung ambulanter medizinischer Einrichtungen Frielingsdorf Consult

Fazit

Die digitale Transformation im ambulanten Gesundheitswesen ist in vollem Gang – aber über den Erfolg entscheidet nicht allein die Technik. Wichtige Erfolgsfaktoren sind die Prozesse, die Menschen und klare Ziele. Digitalisierung ist kein Projekt mit Enddatum. Digitalisierung ist ein dauerhafter Führungsauftrag.

Die Antwort lautet: Ja, es lohnt sich aktuell sogar besonders!

Wer die alte GOÄ gut kennt, wird sich auch in der neuen GOÄ schnell zurechtfinden. Das Wissen um die bisherigen Regelungen bildet eine solide Basis, auf der die Änderungen leichter verständlich sind.

Und die bereits feststehenden Neuerungen in der GOÄ können bereits jetzt im Detail erlernt werden. Durch dieses Wissen können Sie Ihre Praxis frühzeitig ausrichten auf die anstehenden Änderungen. Eine fundierte Weiterbildung stellt also sicher, dass Sie sowohl die aktuellen, als auch die zukünftigen Anforderungen kennen und in der Praxis effizient umsetzen können.

Wann kommt die neue GOÄ?

Trotz Verabschiedung auf dem Deutschen Ärztetag ist die neue GOÄ noch in der Weiter-Entwicklung und muss sich den Weg durch die politischen Instanzen bahnen. Dies ist ein mehrstufiger Prozess, in dem Bundesrat und Bundestag einbezogen sind. Eine konkrete Einführung ist daher frühestens für 2027 absehbar.

Bis dahin bleibt die alte GOÄ weiterhin gültig. Es ist derzeit also notwendig, die Kenntnisse der aktuell bestehenden Abrechnungsregelung zu vertiefen und sich gleichzeitig vertraut zu machen mit den bereits bekannten Neuerungen. Erst dann sind Sie bestmöglich positioniert.

Was ist in der neuen GOÄ anders als in der alten?

Die geplanten Änderungen bringen einige spannende Neuerungen mit sich, darunter:

• Zuschläge statt Faktorensteigerung: Statt der bisherigen Steigerungssätze werden künftig Zuschläge verwendet, was die Abrechnung transparenter machen soll.
• Kontinuierliche Anpassung: Die neue GOÄ soll regelmäßig an die medizinische und wirtschaftliche Entwicklung angepasst werden, um Flexibilität zu gewährleisten.
• Weniger Ausschlüsse: Die Regelungen werden insgesamt weniger einschränkend, was die Abrechnungsmöglichkeiten erweitert.
• Rechnung maschinenlesbar: Die Abrechnungen müssen künftig maschinenlesbar sein und beispielsweise die Diagnose enthalten, um die Automatisierung und Kontrolle zu erleichtern.

Was bleibt gleich?

Viele bewährte Prinzipien bleiben bestehen, zum Beispiel:

• Analogbewertungen: Auch in der neuen GOÄ können weiterhin Leistungen analog bewertet werden, wenn sie noch nicht in den Katalog aufgenommen wurden.
• Individuelle Honorarvereinbarungen: Diese bleiben möglich, was Flexibilität bei der Abrechnung z.B. medizinisch nicht notwendigen Eingriffen schafft.

Wenn Sie Ihre Kenntnisse im Abrechnungsmanagement vertiefen möchten, um sowohl in der Zeit vor als auch mit Einführung der neuen GOÄ bestens gerüstet zu sein, ist die Weiterbildung „Abrechnungsmanager/in (IHK) – Arztpraxis/MVZ“ bei der Frielingsdorf Akademie genau das Richtige für Sie. Hier lernen Sie alles Wichtige, um Ihre Abrechnung effizient, rechtssicher und zukunftsorientiert zu gestalten.

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz! Gemeinsam machen wir Sie fit für die Herausforderungen der Abrechnungswelt von heute und von morgen.

Termine:

Fachgruppenübergreifende Weiterbildung:
https://www.frielingsdorf-akademie.de/abrechnungsmanager-in-ihk-arztpraxis-mvz/
01. – 05. September 2025 in Köln + 12. September 2025 online-Prüfungstermin

Spezifisch für die Fachgruppen Orthopädie, Unfallchirurgie, Chirurgie:
https://www.frielingsdorf-akademie.de/abrechnungsmanagerin-abrechnungsmanager-orthopaedie-unfallchirurgie-chirurgie/
17. – 21. November 2025 in Heidelberg inkl. Prüfung vor Ort

Spezifisch für die Fachgruppe Augenheilkunde:
https://www.frielingsdorf-akademie.de/abrechnungsmanagerin-abrechnungsmanager-augenheilkunde-ihk-arztpraxis-mvz/
09. – 13. März 2026 in Köln + 20. März 2026 online-Prüfungstermin

Viele dieser MVZ suchen kompetente Beratung zur Optimierung ihrer Wirtschaftlichkeit.

Das MVZ-Cockpit bietet hierzu die ideale Basis.

Berater*innen können sich als „geprüfte*r MVZ-Cockpit-Pilot*in“ direkt im MVZ-Cockpit mit eigenem Steckbrief listen lassen. So können MVZ bei Bedarf unkompliziert Berater kontaktieren und beauftragen.

Ihre Einstiegsmöglichkeiten:

1. Nachweis 5jährige Beratungserfahrung im ambulanten Gesundheitswesen + 3 Referenzen oder IHK-Zertifikat „MVZ-Geschäftsführer/in“ / „Fachberater/in im ambulanten Gesundheitswesen“ (über Frielingsdorf-Akademie)

2. Teilnahme an 2-stündiger online-Schulung zum MVZ-Cockpit (nächster Termin am 04.09.2025 – Teilnahmegebühr € 1.000 zzgl. MwSt.)

3. Erfolgreicher Abschlusstest zur Bedienung des MVZ-Cockpit

Haben Sie Interesse? Dann melden Sie sich jetzt bei der Frielingsdorf-Akademie unter akademie@frielingsdorf.de.

Warum eine Weiterbildung im Gesundheitswesen?

Die Gruppe der Heilberufe, zu der Ärzte, Zahnärzte, Apotheker und Therapeuten gehören, ist nicht nur krisenfest, sondern auch von einem kontinuierlichen Beratungsbedarf geprägt. Diese Branche bietet zahlreiche Chancen für spezialisierte Dienstleister, insbesondere für Steuerberater und andere Fachkräfte, die sich auf die Bedürfnisse dieser Zielgruppe einstellen möchten.

Ein praxisnahes und kompaktes Lernformat

Unsere Weiterbildung zeichnet sich durch ein innovatives Konzept aus, das Theorie und Praxis miteinander verbindet. In nur einer Woche erhalten Sie umfassende Einblicke in relevante Themen wie Gesundheitsökonomie, Medizin-Recht und die Strukturen des GKV-Systems.

Erfahrene Dozenten an Ihrer Seite

Profitieren Sie von der Expertise unserer hochqualifizierten Dozenten, die über umfangreiche Erfahrungen in der Gesundheitsbranche verfügen. Sie werden von Fachleuten unterrichtet, die nicht nur theoretisches Wissen vermitteln, sondern auch praktische Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des ambulanten Gesundheitswesens geben.

Zertifikat und Netzwerk

Nach erfolgreichem Abschluss der IHK-Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Fachberater/in im ambulanten Gesundheitswesen (IHK)“. Dieses Zertifikat ist nicht nur ein wertvoller Nachweis Ihrer Qualifikation, sondern öffnet Ihnen auch Türen zu neuen beruflichen Möglichkeiten. Zudem unterstützen wir Sie aktiv bei der Neukunden-Akquise, indem wir Sie in unser Online-Verzeichnis „Steuerberater für Ärzte/Zahnärzte“ aufnehmen.

Jetzt informieren und anmelden!

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich in einer wachsenden Branche zu positionieren und Ihre Karriere voranzutreiben. Für weitere Informationen zu Terminen und Anmeldemöglichkeiten stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns unter der Rufnummer 02 21-139 836-63 oder per E-Mail an koenig@frielingsdorf.de. Besuchen Sie auch unsere Website unter www.frielingsdorf-akademie.de.

Gestalten Sie Ihre Zukunft im Gesundheitswesen – wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Arztpraxen und Medizinische Versorgungszentren (MVZ) sehen sich häufig mit internationalen Patienten konfrontiert, die eine klare und präzise Kommunikation benötigen. Ein fundiertes Wissen über medizinische Fachterminologie und die Fähigkeit, in englischer Sprache zu kommunizieren, sind daher unerlässlich, um Missverständnisse zu vermeiden und eine optimale Patientenbetreuung zu gewährleisten.

Um medizinischen Fachangestellten (MFA) die notwendigen Sprachkenntnisse zu vermitteln, bietet die Frielingsdorf Akademie ein praxisorientiertes Englisch-Seminar an. In diesem Seminar haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihre allgemeinen und fachbezogenen Englischkenntnisse zu verbessern und ihren beruflich relevanten Wortschatz zu erweitern.

Die Themen umfassen unter anderem den Vokabelaufbau zu Körperteilen, Körperfunktionen und Beschwerden sowie die Fachterminologie für verschiedene Disziplinen und Einrichtungen. Darüber hinaus werden wichtige Kommunikationssituationen wie Telefongespräche, Terminvereinbarungen und Gespräche an der Rezeption behandelt.

Das Seminar findet an mehreren Terminen statt: Freitag, den 09. Mai 2025, von 14:00 bis 17:30 Uhr, am Samstag, den 10. Mai 2025, von 9:00 bis 12:30 Uhr, sowie am Freitag, den 23. Mai 2025, und am Samstag, den 24. Mai 2025, jeweils zu den gleichen Zeiten.

Die Referentin, Yvonne Ford, bringt umfangreiche Erfahrung im Bereich der Kommunikation im Gesundheitswesen mit und wird die Teilnehmer durch lebendige und vielfältige Lernmethoden unterstützen.

Die Investition in Medical English ist nicht nur eine Frage der beruflichen Weiterbildung, sondern auch ein Schritt in Richtung einer besseren Patientenversorgung. In einer Zeit, in der die Gesundheitsversorgung immer internationaler wird, ist es unerlässlich, dass medizinisches Personal über die notwendigen Sprachkenntnisse verfügt, um den Anforderungen der modernen Medizin gerecht zu werden.

Für weitere Informationen über das Seminar und die Anmeldung besuchen Sie bitte die Website der Frielingsdorf Akademie unter www.frielingsdorf-akademie.de; hier finden Sie auch eine Übersicht der aktuell geplanten Seminare für Ärzt*innen und Praxispersonal.

Finanzielle Absicherung durch präzise Abrechnung

Fehler in der Abrechnung, verpasste Fristen oder Missachtung von Vorschriften können zu erheblichen finanziellen Verlusten führen. MFAs, die im Abrechnungsmanagement geschult sind, kennen die gängigen Abrechnungssysteme sowie die Regularien der Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ),der BG-GOÄ, des Einheitlichen Bewertungsmaßstabs (EBM) und die Vorgaben für Selbstzahlerleistungen. Sie sorgen dafür, dass erbrachte Leistungen vollständig und korrekt abgerechnet werden. Das gibt den Ärzten die Möglichkeit, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren: die medizinische Betreuung der Patienten. Gleichzeitig laufen die finanziellen Abläufe zuverlässig im Hintergrund.

Berufliche Weiterentwicklung für MFA

Für MFAs eröffnet eine Spezialisierung im Abrechnungsmanagement attraktive Karrierechancen. Sie erwerben Fachwissen, das nicht nur ihre Position innerhalb der Praxis stärkt, sondern auch ihre berufliche Qualifikation erweitert. Dies steigert das Selbstbewusstsein und die Zufriedenheit im Beruf. Zudem profitieren Praxen von kompetenten, motivierten Mitarbeitern, was die langfristige Bindung der Angestellten fördert.

Rechtliche Sicherheit durch präzise Dokumentation

Abrechnungsfehler haben nicht nur finanzielle Folgen, sondern können auch rechtliche Probleme nach sich ziehen. Besonders bei der Abrechnung von Individuellen Gesundheitsleistungen (IGeL) oder speziellen Untersuchungen ist es entscheidend, alle gesetzlichen Vorgaben zu kennen. Eine spezialisierte MFA stellt sicher, dass die Dokumentation und Abrechnung korrekt sind, wodurch rechtliche Konflikte vermieden werden können.

Kompetenz in der digitalen Abrechnung

Mit der fortschreitenden Digitalisierung des Gesundheitswesens nehmen auch die Anforderungen an das Abrechnungsmanagement zu. Moderne Softwarelösungen erleichtern den Abrechnungsprozess und reduzieren Fehlerquellen. Geschulte MFAs sind mit Praxisverwaltungssystemen (PVS), der Telematikinfrastruktur und speziellen Abrechnungsprogrammen vertraut. Sie können diese Systeme nicht nur effizient bedienen, sondern auch die Praxis bei der Implementierung und Optimierung unterstützen.

Fazit: Ein Gewinn für alle Beteiligten

Die Schulung von MFAs im Abrechnungsmanagement ist eine lohnende Investition für jede Arztpraxis und jedes MVZ. Sie steigert die Effizienz, sichert die finanzielle Lage der Praxis und sorgt für reibungslose Abläufe. Zudem fördert sie die Motivation und Bindung der Mitarbeiter, während sie den Ärzten wertvolle Zeit für die Patientenversorgung verschafft. Für MFAs eröffnet sich ein attraktiver Karriereweg, der sowohl die Praxis als auch ihre persönliche Entwicklung voranbringt.

Für interessierte Arztpraxen und MFAs, die den nächsten Schritt gehen möchten: Die Frielingsdorf Akademie bietet einen Zertifikatslehrgang zumzur Abrechnungsmanagerin (IHK) für Arztpraxen und MVZ an. In diesem praxisorientierten Kurs erwerben Teilnehmende das nötige Wissen, um das Abrechnungsmanagement professionell und rechtssicher zu führen. Die Weiterbildung findet vom 02. – 07. Dezember 2024 in Köln statt. Weitere Informationen finden Sie unter: www.frielingsdorf-akademie.de.

Die Bedeutung der Mitarbeiterführung

Motivation und Zufriedenheit

Eine gute Führungsperson kann die Motivation und Zufriedenheit der Medizinischen Fachangestellten signifikant beeinflussen. Wenn die Teammitglieder sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, steigt ihre Arbeitsmoral. Dies führt nicht nur zu einer höheren Effizienz im Arbeitsalltag, sondern auch zu einer positiven Arbeitsatmosphäre, die sich wiederum auf die Patientenzufriedenheit auswirkt. Durch Anerkennung, konstruktives Feedback und klare Zielsetzungen wird ein Umfeld geschaffen, in dem Ihre MFA aufblühen können.

Konfliktmanagement

Konflikte sind in jeder Arbeitsumgebung unvermeidbar. Der Schlüssel liegt darin, diese frühzeitig zu erkennen und effektiv zu lösen. Ein gutes Konfliktmanagement sorgt dafür, dass Spannungen gar nicht erst eskalieren und das Arbeitsumfeld stören. Praxismanagerin und Praxismanager werden darin geschult, Konfliktsignale rechtzeitig zu erkennen, verschiedene Lösungstechniken anzuwenden und so ein reibungsloses Arbeitsklima zu gewährleisten. Dies trägt entscheidend dazu bei, größere Störungen im Praxisbetrieb zu verhindern und die Kontinuität der Patientenversorgung zu sichern.

Stärkung der Teamdynamik

Ein starkes und engagiertes Team ist das Rückgrat jeder erfolgreichen Praxis. Gezielte Teambuilding-Maßnahmen und klare Kommunikationsstrategien stärken die Teamdynamik nachhaltig. Eine effektive Teamarbeit fördert die Zusammenarbeit und steigert die Produktivität. Die Frielingsdorf Akademie vermittelt Ihren zukünftigen Führungskräften in der Fortbildung zur/zum Praxismanager/in, wie sie Teamprozesse analysieren und optimieren können, um eine Kultur der Kooperation und des gegenseitigen Respekts zu fördern.

Weiterbildung und Entwicklung

In einer modernen Praxis ist die kontinuierliche Weiterbildung der MFA von großer Bedeutung. Dies fördert nicht nur das individuelle Wachstum, sondern trägt auch zur Gesamtentwicklung der Praxis bei. Praxismanagerinnen und Praxismanager sind dafür verantwortlich, Fortbildungsbedarfe zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu planen und umzusetzen.

Fazit

Effektives Praxismanagement ist der Schlüssel zur erfolgreichen Führung einer modernen Arztpraxis oder eines MVZ. Die Rolle der Praxismanagerin oder des Praxismanagers ist dabei von zentraler Bedeutung, da sie das notwendige Wissen und die Fähigkeiten, um ihre Teams bestmöglich zu unterstützen und zu führen, erworben haben. Die Schwerpunkte liegen dabei auf der Motivation und Zufriedenheit der MFA, einem effektiven Konfliktmanagement, der Stärkung der Teamdynamik sowie der kontinuierlichen Weiterbildung und Entwicklung des gesamten Praxisteams. All diese Elemente tragen maßgeblich dazu bei, dass die Praxis nicht nur funktioniert, sondern auch gedeiht und wächst.

Ihre Weiterbildung zum/zur Praxismanager/in (IHK)

Der Zertifikatslehrgang „Praxismanager/in (IHK) – Arztpraxis/MVZ“ bei der Frielingsdorf Akademie vermittelt Ihnen praxisnahes Wissen in Mitarbeiterführung, Kommunikation und Teammanagement. Sie lernen, wie Sie Ihr Team effektiv leiten und die täglichen Herausforderungen einer Praxis meistern können. Dieser Kurs bietet Ihnen die Werkzeuge, um die Arbeitsabläufe zu optimieren und ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Das sagen unsere Absolvent/innen:

"Vielen lieben Dank für diese super informative Fortbildung. Ich habe wahnsinnig viel mitgenommen und bin hochmotiviert gestartet. DANKE! Ich kann Sie nur weiterempfehlen. Klasse.“ – Absolventin der Frielingsdorf Akademie

Melden Sie sich jetzt an und werden Sie Praxismanager/in in Ihrer Praxis. Investieren Sie in Ihre Karriere und den Erfolg Ihres Teams!

Mehr Informationen und Anmeldung unter: Frielingsdorf Akademie

Kostenarten, -träger und -stellen in der Arztpraxis

Eine Arztpraxis muss verschiedene Kostenarten berücksichtigen, um finanziell erfolgreich zu sein. Zu den wichtigsten Kostenarten gehören:

Personalkosten: Gehälter und Sozialleistungen für Ärzte, Medizinische Fachangestellte und Verwaltungskräfte.

Sachkosten: Verbrauchsmaterialien, Medikamente und medizinische Geräte.

Raumkosten: Miete, Instandhaltung und Betriebskosten der Praxisräume.

Verwaltungskosten: Bürobedarf, Softwarelizenzen und Dienstleistungen.

Die Kostenträger sind jene Einheiten, die letztlich die Kosten verursachen, wie etwa Patienten oder bestimmte medizinische Leistungen. Kostenstellen hingegen sind organisatorische Einheiten innerhalb der Praxis, die Kosten verursachen, wie beispielsweise die Fachbereiche, die Verwaltung oder das Labor.

Kostenstellenrechnung

Die Kostenstellenrechnung ist ein wesentliches Instrument des internen Rechnungswesens, das dazu dient, die Kosten systematisch zu erfassen und auf einzelne Kostenstellen zu verteilen. Dies ermöglicht eine präzise Kontrolle der Kosteneffizienz jeder Abteilung innerhalb großer Berufsausübungsgemeinschaften. Durch die Aufteilung der Gesamtkosten auf spezifische Kostenstellen können Praxisinhaber leicht identifizieren, wo Optimierungsbedarf besteht und gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion ergreifen. Zudem kann eine Kostenstellenrechnung für die Gewinnverteilung in einer Berufsausübungsgemeinschaft genutzt werden.

Break-Even-Berechnung

Der Break-Even-Punkt ist der Punkt, an dem die Gesamteinnahmen einer Arztpraxis die Gesamtkosten decken. Dies ist erforderlich, um zu beurteilen, ob und ab wann sich eine Leistung in einer Arztpraxis wirtschaftlich rechnet. Um den Break-Even-Punkt zu berechnen, benötigt man folgende Informationen:

Fixkosten (FK): Diese bleiben unabhängig von der Anzahl der behandelten Patienten konstant, z.B. Miete, Gehälter.

Variable Kosten (VK): Diese verändern sich in Abhängigkeit von der Anzahl der Patienten, z.B. Verbrauchsmaterialien.

Erlös pro Einheit (E): Einnahmen pro Patient oder pro Leistung.

Break-Even-Punkt = FK/(E−VK)

Diese Berechnung hilft beispielsweise bei der Beurteilung neuer Leistungen, wofür ein neues Gerät angeschafft werden soll. Hierbei wird berechnet, wie viele Patienten behandelt werden müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen und somit profitabel zu arbeiten.

Seminar „Betriebswirtschaftliche Praxisführung“

Um praxisrelevantes Wissen und aktuelle betriebswirtschaftliche Strategien zu vertiefen, laden wir Sie herzlich zum Seminar „Betriebswirtschaftliche Praxisführung“ ein. Das Seminar findet am 13. September 2024 in Köln statt und bietet umfassende Einblicke in die betriebswirtschaftliche Steuerung einer Arztpraxis. Weitere Informationen und Anmeldung unter: Frielingsdorf Akademie.

1. Social-Media-Plattformen haben eine immense Reichweite. Mit einem Stellenangebot kann eine viel größere Zielgruppe erreicht werden, als mit herkömmlichen Recruiting-Methoden.

2. Neben aktiv Jobsuchenden werden auch (noch) nicht aktiv suchende Kandidaten und Kandidatinnen erreicht, sofern diese auf Social Media aktiv sind.

3. Social-Media-Plattformen bieten fortschrittliche Targeting-Funktionen, mit denen die Stellenanzeigen auf die gewünschte Zielgruppe ausgerichtet werden kann. Demografische Daten, Interessen, Fähigkeiten und sogar das Verhalten der Nutzer können genutzt werden, um eine Anzeige gezielt auszuspielen und potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten anzusprechen, die den Anforderungen entsprechen.

4. Im Vergleich zu traditionellen Recruiting-Methoden wie Printanzeigen oder Jobmessen können Social-Media-Kampagnen kostengünstiger sein.

5. Social-Media-Plattformen ermöglichen eine sehr schnelle Verbreitung von Stellenangeboten und eine unmittelbare Interaktion mit potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten. Diese können sich dann direkt über die Plattform bewerben, was den Bewerbungsprozess beschleunigt.

Zusammenfassend lässt sich nach unserer Erfahrung sagen, dass Social Media beim Personal Recruiting im Gesundheitswesen eine effektive und effiziente Methode ist, um qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber anzusprechen und den Rekrutierungsprozess zu optimieren.

Wenn Sie eine Assistenz-Stelle (bspw. MFA) zu besetzen haben und Recruiting über Social Media Sie interessiert, fordern Sie unser Angebot an unter info@frielingsdorf.de.

Zusatzvorteil: Wir kümmern uns nicht nur um Erstellung und Platzierung Ihrer Stellenanzeige auf den richtigen Plattformen, sondern führen zudem eine technische und bei Bedarf eine telefonische Vorqualifizierung durch und vereinbaren mit vielversprechenden Bewerberinnen und Bewerbern einen Termin für ein Vorstellungsgespräch mit Ihnen. Ihr Aufwand ist damit minimal.