Transparenz, Mitwirkung und Weiterentwicklung als Eckpfeiler der Unternehmenskultur

Bei it-economics legt man schon lange großen Wert darauf, dass sich die Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen einbringen können und Wertschätzung erfahren. Dazu wird auf das OKR-Managementmodell gesetzt, das Eigeninitiative und Mitgestaltung ermöglicht. Um sich weiterzuentwickeln stehen jedem Mitarbeitenden ein umfangreiches Budget für Schulungsmaßnahmen zur Verfügung sowie ein Career-Advisor und ein Mentor.

„Der kununu Score von 4,4 zeigt, dass wir auf einem guten Weg sind, 90% unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter empfehlen uns als Arbeitgeber – das freut uns natürlich sehr. Auch unser Umgang mit der Pandemie und der neue Kulturkompass werden von unserem Team sehr positiv bewertet. Dieser wurde Mitte 2020 als zusätzliches Messinstrument auf kununu eingeführt und bietet Mitarbeitenden die Möglichkeit, die Unternehmenskultur zwischen traditionell und modern einzustufen. Bewertet wird in den vier Dimensionen „Work-Life Balance“, „Umgang miteinander“, „Führungsstil“ und „Strategische Richtung“. Wir sind sehr stolz darauf sagen zu können, dass wir hier weit über dem Branchendurchschnitt liegen.
Gerade in der neuen Situation während der Corona Pandemie war es uns wichtig, dass die Wohlfühlatmosphäre auch im Homeoffice aufrecht erhalten bleibt. Dazu haben wir im Sinne der New Work Kriterien unsere Prozesse überarbeitet, Care Pakete verschickt und neue Benefit Pakete geschnürt. Außerdem sind alle unsere Trainings jetzt als Online-Formate buchbar. Flexible Arbeitszeiten und mobiles Arbeiten sowie die Bereitstellung von aktueller Hardware waren schon lange selbstverständlich und werden nun auch um gesundheitsrelevante Themen wie Online-Fitnessstudio oder Zuschüsse zur Kinderbetreuung ergänzt“, so Petra Ozimek-Zimmermann, CHRO bei it-economics.

Besuchen Sie auch unsere Karriereseite, um it-economics als Arbeitgeber kennenzulernen und mehr über offene Positionen an unseren Standorten in Deutschland und Bulgarien zu erfahren.

Zur Untersuchungssystematik

Für die Ermittlung der „Top Arbeitgeber Mittelstand 2021“ haben Focus Business und kununu mehr als 900.000 Unternehmen mit einem Profil auf dem Arbeitgeberbewertungsportal kununu unter die Lupe genommen. Auf die Liste schafften es Unternehmen aus Deutschland mit einem Bewertungsdurchschnitt von mindestens 3,5 von 5 Punkten auf kununu und mindestens zehn Bewertungen, davon fünf seit 2019, sowie einer Weiterempfehlungsrate von mindestens 70 Prozent. Berücksichtigt wurden zudem nur mittlere und kleine Unternehmen (KMU) mit 11 bis 500 Mitarbeitenden.

Seit ihrer Gründung 2003 ist die it-economics GmbH stetig gewachsen. Mittlerweile zählt sie über 220 Mitarbeiter am Hauptsitz München, den Standorten Bonn, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Karlsruhe und Münster sowie an der Niederlassung Sofia, Bulgarien. Nach einem sehr erfolgreichen Jahr soll nun auch 2021 der Wachstumskurs fortgesetzt werden. Dazu wird das Management-Team verstärkt.

Konstante Expansion entlang des Geschäftswachstums

Georg Filios ist seit 2013 bei it-economics als Standortleiter in Düsseldorf und hat die Präsenz des Unternehmens im Rhein-Ruhr-Gebiet von Beginn an auf- und ausgebaut. Filios ist Diplom-Informatiker und hat an der RWTH Aachen und EPFL-Lausanne studiert. Er hat über 23 Jahre Berufserfahrung in mehrheitlich großen IT-Beratungshäusern, wie Accenture und CGI, in der Banken-, Versicherungs- und Kommunikationsindustrie, sowie dem E-Commerce. Seine Erfahrung in der Software-Entwicklung und -Architektur wird ergänzt durch über 12 Jahre Praxiserfahrung als agiler Projektleiter und Coach sowie Scrum Master und Product Owner. „Mein Fokus liegt auf agilen Techniken mit direkter Anwendbarkeit bei der Softwareentwicklung. So unterstütze ich unsere Kunden dabei, wettbewerbsfähige und unkomplizierte IT-Lösungen zu bauen.“, erklärt Georg Filios.

Peter Hesselmann startete 2017 mit dem Aufbau des neuen Standorts Münster. Gemeinsam mit den Kunden vor Ort treibt er vor allem die Digitalisierung von Banken voran. Seit er 2000 in Münster als IT-Berater anfing, sind Softwareprojekte, Systemintegration und Projektmanagement seine Leidenschaft. „Mein Ziel ist es, dass IT für jeden Menschen, egal ob Profi oder Gelegenheitsnutzer, einfach zu nutzen ist, Spaß macht und einen möglichst hohen Nutzen bringt“, so Hesselmann. Mittlerweile verantwortet er mit den Standorten Münster und Hamburg den Auf- und Ausbau im nördlichen Deutschland.   

Tobias Pregler ist bereits seit 2008 für it-economics in verschiedenen Rollen tätig. In den letzten knapp 20 Jahren arbeitete der gelernte Fachinformatiker mit einem B.A. in International Management als Trusted Advisor in unterschiedlichsten IT-Großprojekten und ist seit 2019 Geschäftsführer der it-economics Bulgaria EOOD in Sofia. „Gerade in den aktuellen Zeiten, in denen der Großteil der Bevölkerung im Homeoffice arbeitet, lassen sich die Potentiale von Nearshore-Teams exzellent in die bestehenden Arbeitsmodelle integrieren. Mit unserem eingespielten und top ausgebildeten Team in Sofia sind wir hervorragend aufgestellt. Neben der kontinuierlichen Weiterbildung des Teams ist die Verzahnung in Projekten und der Organisation in Deutschland ein Grundstein für weitere erfolgreiche Jahre“, erklärt Tobias Pregler.

Ausbau der Kompetenzbereiche und langjähriger Kundenbeziehungen

Markus Huber ist bereits seit 2009 bei it-economics. Zuvor arbeitete der ausgebildete Diplom-Physiker u.a. für Accenture. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in großen IT- bzw. Softwareentwicklungsprojekten, wo er sowohl in klassischen als auch in agilen Projektumfeldern Führungsaufgaben übernahm. Innerhalb von it-economics spielt er eine große Rolle als Führungskraft bei der Karriereentwicklung und Begleitung zahlreicher Berater. Zudem brachte er den Bereich Prozessautomatisierung bzw. das Business Process Management (BPM) voran, durch das Prozesse und Abläufe im Unternehmen analysiert, visualisiert und optimiert werden können.

In den letzten Jahren hat sich der Unternehmensfokus auf Technologiethemen weiter verstärkt – maßgeblich vorangetrieben durch Klaus Wiedemann. Der Diplom-Informatiker und Chartered Financial Analyst (CFA) ist bereits seit 2019 Mitglied des Management Teams. In seinen vier Jahren bei it-economics hat Wiedemann Emerging Technologies, wie Cloud und Robotic Process Automation (RPA), vorangetrieben und sich als zentraler Ansprechpartner bei namhaften Kunden etabliert.

„Ich bin sehr stolz auf unsere neuen Associate Partner, die fortan das Management Team erweitern und durch ihre Expertise optimal ergänzen werden. Alle Kollegen sind seit vielen Jahren im Unternehmen dabei und haben durch herausragende Arbeit das Wachstum von it-economics mit vorangetrieben. Zudem freue ich mich, die Beförderung von Klaus Wiedemann zum Partner bekanntzugeben. Mit diesem Team blicke ich voller Zuversicht und Freude in die Zukunft“, so Torsten Klein, CEO bei it-economics.

Auf die richtigen Technologien und Methoden zu setzen ist in der Softwareentwicklung essentiell, um schneller und erfolgreicher zu sein als der Wettbewerb. Fast täglich entstehen im Software-Umfeld neue Frameworks, Tools und Ansätze, doch nur wenige davon setzen sich dauerhaft durch. Welche lohnen sich, gerade auch in großen, komplexen Projekten und wie setzt man sie gewinnbringend ein? Die neue Trainingssparte „Software Delivery“ fokussiert sich auf Technologien und Ansätze, die bereits industrieerprobt und selbst umfassend in Projekten zum Einsatz gekommen sind. Die Trainer sind allesamt erfahrene Praktiker in ihren Themen.

Moderne Webentwicklung mit Angular, ReactJS und Testing-Frameworks

Die Ansprüche an die moderne Webentwicklung werden immer umfassender. Um dem gerecht zu werden, sind in den letzten Jahren immer wieder neue JavaScript-Frameworks entstanden. Die erfolgreichsten davon sind zum einen Angular, das maßgeblich von Google mitentwickelt wird und sich als komplette Plattform zur Entwicklung moderner Webanwendungen versteht. Aber auch ReactJS, das von Facebook entwickelt wird und stark auf die Wiederverwendbarkeit von Komponenten setzt, hat eine große Community und kommt in vielen Projekten zum Einsatz. Für beide Frameworks bietet it-economics nun mehrtägige Kurse an, die sowohl eine theoretische Heranführung an das Thema als auch praktische, aufeinander aufbauende Übungen beinhalten.

Gerade in großen Web-Projekten ist die Qualitätssicherung unabdingbar. Um diese aber möglichst schlank zu halten und weitgehend zu automatisieren, kommen hierzu unterschiedliche Test-Frameworks und -Tools zum Einsatz. Im neuen Training „Testing von JavaScript-Anwendungen“ wird der Einsatz der wichtigsten davon praxisnah vermittelt.

Mehr Informationen und zur Buchung:

Angular Training: https://www.it-economics.de/trainings/angular-training
Learn ReactJS: https://www.it-economics.de/trainings/learn-reactjs

Methoden für effiziente Zusammenarbeit in der Softwareentwicklung

Gerade in der Softwareentwicklung gehört effiziente Zusammenarbeit zu den wichtigsten Faktoren erfolgreicher Projekte. Viele Entwicklungsteams arbeiten deshalb nach Scrum. it-economics bietet hierzu schon länger verschiedene Zertifizierungen an. Um Teams aber auch kontinuierlich bei der Arbeit mit agilen Methoden zu begleiten, braucht es gut ausgebildete Coaches. Deshalb bietet it-economics nun auch ein Training an, das Führungskräfte dabei begleitet, Agilität in ihren Unternehmen erfolgreich einzuführen und umzusetzen.

Neben Scrum gewinnt auch DevOps zunehmend an Verbreitung. DevOps – ein Kunstbegriff aus Development und Operations – soll eine effektivere Zusammenarbeit ermöglichen. Ziel ist es, die Geschwindigkeit der Entwicklung und Qualität der Auslieferung zu erhöhen, und zugleich die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Einheiten und Teams zu verbessern und ein besseres Verständnis füreinander zu schaffen. In dem neu angebotenen DevOps-Workshop geht es um das Erlernen der Ideen hinter DevOps und die konkrete Umsetzung in interaktiven Übungen.

Mehr Informationen und zur Buchung:

Coaching im agilen Umfeld: https://www.it-economics.de/trainings/coaching-im-agilen-umfeld
DevOps Workshop: https://www.it-economics.de/trainings/devops-workshop

Um ihre Kunden vor Ort bestmöglich zu beraten, gründete it-economics 2012 den Standort in Karlsruhe. Das Team dort wächst seit seiner Gründung stetig weiter und hat vor Kurzem neue Büroflächen in der „RaumFabrik“ bezogen. Das neue Büro zeichnet sich durch innovative Räume und jede Menge Platz für kreatives Arbeiten aus.

Breites Leistungsangebot in den Bereichen IT-Beratung und Software Entwicklung

Die Schwerpunkte des Standortes Karlsruhe liegen in den Bereichen Technologie, agilen Arbeitsweisen und Digitalisierung sowie digitaler Transformation und Anwendung der Atlassian Tools, bei welchen it-economics Karlsruhe einziger Atlassian Platinum Partner in der Region ist.

In den letzten Monaten hat der Standort den technischen Schwerpunkt geschärft und bietet Beratung und Service in folgenden Bereichen an:

• Fullstack Entwicklung (Frontend / Backend)
• Cloud (Native)
• DevOps
• Continous Delivery und Continous Deployment
• Microservices und Microfrontends
• Security
• Clean Code Development

Um den Teamspirit zu stärken, treffen sich einmal im Monat alle firmeninternen Mitarbeiter von it-economics an den jeweiligen Standorten zum „OneTeam Day“, um einen Arbeitstag aktuellen Managementthemen und Technologien oder standortspezifischen Herausforderungen zu widmen. Auch dafür bietet das neue, modern eingerichtete Office nun genügend Platz.  In der aktuellen Corona Zeit hat der Standort seine Meetings remote mit den Kollegen*innen durchgeführt.

Frauen in Führungspositionen

Seit Anfang des Jahres hat it-economics Karlsruhe eine Standortleiterin, Michelle Wernicke. Neben der Rolle als Standortleiterin ist sie als Scrum Product Owner im agilen IT-Projektmanagement im Umfeld in der Finanzbranche bereits 3 Jahre für die it-economics tätig. Nach ihrem Studium des International Management mit Schwerpunkt BWL/VWL hat Michelle Wernicke bereits über 15 Jahre Berufserfahrung im internationalen Umfeld und Bereichen gesammelt.

„Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dem Team der „Jungen Wilden“ den Standort in der Region weiter auszubauen. Das gemeinsame standortübergreifende Projekt beim Kunden hat mir gezeigt, wie toll die Zusammenarbeit mit diesem hochmotivierten Team funktioniert. Dass unser Office Opening im März abgesagt werden musste, ist sehr schade, aber wir werden die Party mit Sicherheit nachholen“, so Michelle Wernicke.

Scrum ist ein agiles Framework, dessen theoretisches Fundament leicht zu erlernen, aber in der Praxis sehr unterschiedlich und individuell in der Umsetzung ist. Für frisch ausgebildete Scrum Master, die das Gelernte in die Praxis umzusetzen wollen, ist es wichtig, in der Folge beständig dazuzulernen, damit aus einem guten ein hervorragender Scrum Master wird. Die Scrum Alliance hat dazu den „Path to CSP“, den Weg zum Certified Scrum Professional entworfen, der aus einem mehrstufigen Trainingsprogramm besteht. Der Certified ScrumMaster® Kurs bildet den Einstieg in das Programm. Er vermittelt wichtige Grundlagen zu Agilität und zum erfolgreichen Start mit Scrum. Die folgenden Abschnitte der Reise führen dann über das Zertifikat Advanced Certified ScrumMaster® hin zum Certified Scrum Professional – Scrum Master®.

Veränderte Herausforderungen im Verlauf der agilen Transformation

Geht es zu Beginn ihrer Karriere für die meisten Scum Master erst einmal darum die Grundlagen von Scrum im Team zu etablieren, verschieben sich schnell die Schwerpunkte der Arbeit. Schon bald dreht sich ein Großteil der Arbeit des Scrum Masters um Konflikte im Team und die Kommunikation mit den Stakeholdern. Sind erste Projekte erfolgreich durchgeführt worden, beginnen häufig Überlegungen, wie Scrum auf größere Projekte mit mehreren Teams umgesetzt werden können. Daneben muss in der gesamten Organisation beständig daran gearbeitet werden, das Verständnis und die Akzeptanz für agiles Arbeiten zu verbreiten. Erschwerend kommt hinzu, dass all diese Herausforderungen je Organisation, Projekt und Team sehr unterschiedlich sein können – es gibt nicht die eine Blaupause, die eine Lösung.

Pascal Gugenberger, Certified Scrum Trainer® (CST) bei it-economics, hat selbst in unzähligen Projekten seiner 20-jährigen Tätigkeit diese Erfahrungen gemacht. „Ich habe selbst erlebt, wie schwierig dieser Weg ist, in unserer sich im Umbruch befindenden Businesswelt zwischen etablierten Hierarchien und neuen Formen der Zusammenarbeit als Scrum Master zu arbeiten und die vielen Herausforderungen in der vielfältigen und dadurch spannenden, fordernden Tätigkeit zu managen. Es ist mir deshalb schon lange ein echtes Anliegen, die Teilnehmer meiner CSM und A-CSM Kurse, die sich mit vielen Ideen und Hoffnungen aufmachen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen, auf ihrem Weg nicht allein zu lassen. Dass die Scrum Alliance mich nun zum offiziellen Educator für den „Certified Scrum Professional – ScrumMaster®“ anerkannt hat, bedeutet, dass wir Scrum Master nun über ihren gesamten Karriereweg begleiten und coachen können – und zwar in einem im deutschen Raum einzigartigen Format.“

Deutschandweit einzigartiges Schulungskonzept zum Certified Scrum Professional – ScrumMaster®

Als einziger Trainingsanbieter in Deutschland bietet it-economics sowohl den Advanced Certified ScrumMaster® als auch den darauf aufbauenden Certified Scrum Professional – Scrum Master® im Blended Learning Format in Kooperation mit „Applied Frameworks“ an. Teilnehmer profitieren gleich auf mehreren Ebenen von diesem Schulungskonzept gegenüber den gängigen Zwei- oder Drei-Tages-Kursen. Durch das berufsbegleitende Formate können Teilnehmer deutlich mehr Themen umfassend erlernen und begreifen. Das Programm umfasst über 25 Stunden Übungen, Umfragen, Wissens-Tests, Selbst-Reflexionen und Lehr-Videos auf die die Teilnehmer rund um die Uhr Zugriff haben, diese im eigenen Tempo erlernen und thematisch passend zu Herausforderungen im Alltag kombinieren können. Hinzu kommen der Zugriff auf über 15 Workbooks und 12 Facilitation-Werkzeuge und Dutzende weiterführende Quellen, sofort ab Programmstart. Die Trainer stehen zudem mit individuellem Feedback zu Lösungsansätzen und Antworten zur Verfügung. Auch die persönliche Interaktion ist deutlich intensivier: Monatliche Live-Sessions mit anderen Teilnehmer*innen und den Trainern bieten Raum für Rückfragen und Erfahrungsaustausch – auf Wunsch auch in persönlichen One-on-One Sessions. Dazu kommen die schnelle Hilfe und der persönliche Austausch mit anderen Praktikern in der it-economics Agile Community, auch weit über den Abschluss des Trainings hinaus.

Das gesamte Konzept ermöglicht einen nachhaltigen Lernerfolg und einen Fortschritt in einer Geschwindigkeit, die zu der jeweils aktuellen Lebens- und Arbeitssituation passt, weg von der „Druckbetankung“. Außerdem können die eigenen Projekte und die eigene Unternehmensorganisation so deutlich besser von den Lernfortschritten profitieren.

Die it-economics CSP-SM Kurse finden online statt und starten monatlich. Erster Termin ist der 14. August. Mehr Informationen und Buchung unter: https://www.it-economics.de/trainings/certified-scrum-professional-scrum-master

Es musste alles sehr schnell gehen. Als sich Mitte März die Covid-19 Pandemie in Deutschland ausweitet, Quarantäneregeln aufgestellt werden und klar wird, dass Kontaktbeschränkungen in Kraft treten werden, müssen viele Arbeitgeber innerhalb kürzester Zeit den Großteil ihrer Mitarbeiter ins „Homeoffice“ schicken. Für die allermeisten stellt dies noch immer eine völlig neuartige Situation dar, auf die sie kaum vorbereitet sind. Wie können Unternehmen diese Herausforderung positiv wenden und sich dadurch zukunftssicher aufstellen?

„Auch für uns kann die Umstellung plötzlich. Gut 200 Beraterinnen und Berater arbeiteten bislang in sehr engem Kundenkontakt vor Ort oder in unseren Offices und die Arbeitsweisen waren natürlich darauf abgestimmt. Die von uns eingesetzten Tools und Methoden sind allerdings so gewählt, dass die Umstellung auf virtuelles Arbeiten in allen unseren Projekten schnell und reibungslos von statten ging. Um unseren Kunden auch in der aktuellen Lage als ‚Trusted Advisor‘ remote zur Seite zu stehen und sie auch für zukünftige Fälle dieser Art vorzubereiten, haben wir zudem sehr schnell unser Beratungsangebot entsprechend angepasst“, erklärt Torsten Klein, CEO, it-economics.

Remote Arbeiten will gelernt sein und braucht die richtigen Tools

Unternehmen müssen ihr Angebot schnell adaptieren, um weiterhin am Markt zu bleiben. Bei it-economics musste neben dem Projektgeschäft das Trainingsangebot vollständig umgebaut werden. Die Kurse zu agilen Methoden, Produktentwicklung und Atlassian Tools werden nun seit einem Monat als live Online Trainings statt als Präsenztermine durchgeführt. Alle Kurse finden so nach wie vor statt und Dank online Meetingsoftware und ergänzender Tools können die Trainings weiterhin interaktiv durchgeführt werden. Die neu gestartete Trainingsserie für Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) und Advanced Certified Product Owner (A-CSPO) konnte sogar als erster Anbieter in Deutschland im Online Classroom Format angeboten.

Da viele Unternehmen Unterstützung bei der Umstellung auf remote Arbeiten brauchen, wurden zwei weitere Trainings komplett neu entwickelt: Der Workshop „Successful Remote Teamwork“ richtet sich ganz allgemein an Teams, die Tipps zu Arbeitsmethoden und Tools brauchen und ist modular buchbar, das „Successful Remote Scrum“-Training dagegen ist für Scrum Teams konzipiert, die nun erstmals verteilt arbeiten müssen.

Die Atlassian Toolsuite: perfekt für verteilte Teams

Auch die Atlassian Business Line von it-economics hat entsprechend reagiert und ein spezielles Angebot erstellt, dass auf den Einsatz der richtigen Software für remote Arbeiten abzielt. In vielen Unternehmen werden bereits Produkte des australischen Softwareherstellers Atlassian, wie Jira oder Confluence eingesetzt. Allerdings werden diese häufig nur vereinzelt in einigen Teams genutzt oder vorhandene Lizenzen sind gar nicht aktiv. Mit dem neuen Angebot überprüfen die Atlassian Berater von it-economics den aktuellen Lizenzstand und geben Vorschläge zu Optimierungsoptionen, möglichen Kostenersparnissen, passenden Plugins und zusätzlichen Konfigurationsmöglichkeiten. So erhalten Unternehmen sehr schnell eine Toollandschaft, die weit mehr leistet als nur auf die aktuellen Herausforderungen verteilten Arbeitens zu reagieren, sondern langfristig die Basis für effektivere Zusammenarbeit legt.

Mitarbeiter bei der Arbeit im „Homeoffice“ unterstützen

Neben den neuen Angeboten für den Markt sollten Unternehmen aber natürlich auch an die veränderten Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden denken. Bei it-economics standen zu Beginn der Covid-19-Pandemie natürlich transparente und umfassende Informationen zu den aktuellen Entwicklungen im Fokus: Informations-Calls, eine Task Force und regelmäßige Updates im Intranet, beispielsweise zu Präventionsmaßnahmen, sorgten für bestmöglichen Informationsfluss.

Für Mitarbeiter mit Schulkindern wurden in der Folge individuelle Arbeitsregelungen gefunden und die Möglichkeit geschaffen, für die Kinderbetreuung „Unterstunden“ aufzubauen, die dann flexibel wieder ausgeglichen werden. Für den Krankheitsfall gibt es nun einen ergänzenden Service eines Partnerklinikums: Mitarbeitende können in Online-Sprechstunden medizinische Beratung von FachärztInnen einholen, Rezepte ausstellen lassen und bekommen bei medizinischer Indikation einen zeitnahen persönlichen Termin in einer der Kliniken.
Und damit die Mitarbeitenden auch trotz Schließung der Fitnessstudios aktiv bleiben, können sie seit neuestem das Gesundheits- und Sportprogramm von fitnessraum.de kostenfrei nutzen. So bleibt das Team auch bei Ausgangsbeschränkungen fit.

Nutzen Unternehmen also die Möglichkeiten der Digitalisierung, stehen die Chancen gut, aus der aktuellen Krise nach außen, wie auch nach innen, gestärkt hervor zu gehen. it-economics unterstützt hierzu mit erfahrenen Beraterinnen und Beratern bei allen anstehenden Digitalisierungsvorhaben.

Mit der zunehmenden Verlagerung der Arbeit ins mobile Arbeiten oder Homeoffice gehen auch für Teams einige tiefgreifende Veränderungen einher. Gewohnte Kommunikationskanäle und Arbeitsweisen funktionieren nicht mehr: so entfallen etwa die Erarbeitung neuer Ideen mit Whiteboard und Post-its oder das spontane Erarbeiten von Themen in mehreren Kleingruppen. Hinzu kommt, das Product Owner und Stakeholder auf einmal das Gefühl bekommen, den Überblick zu verlieren. Insbesondere für Scrum Teams, die bislang sehr eng an einem Ort zusammengearbeitet haben, bricht die Neuausrichtung auf „Remote Work“ mit vielen Empfehlungen der Theorie und Erfahrungen der Praxis. Wie dem entgegengewirkt werden kann und wie Scrums Teams möglichst schnell, trotz Umstellung auf virtuelle Zusammenarbeit, zur gewohnten Effizienz zurückfinden, darum geht es im neuen Training „Successful Remote Scrum“ von it-economics.

Remote Scrum – Sprints erfolgreich im virtuellen Raum durchführen

Gerade Scrum Teams, die bislang meist auch örtlich sehr eng zusammengearbeitet haben, um kürzere Kommunikationswege zu nutzen, co-kreative Arbeit zu ermöglichen und interaktive Meetings abzuhalten, stellt virtuelles Arbeiten vor große Herausforderungen: Wie kann der Teamzusammenhalt weiter sichergestellt werden, wenn die räumliche Nähe fehlt? Wie kann kreatives Arbeiten unter diesen Umständen ablaufen und wie können zentrale Events, wie Sprint Planning, Review oder Retrospektive gestaltet werden?

Auf diese und viele weitere Fragen geht das neue live online Training „Successful Remote Scrum“ von it-economics ein, das aus insgesamt fünf verschiedenen Modulen besteht. So werden etwa wichtige Grundlagen, wie Kommunikationskanäle, Working Agreements und die Schaffung eines virtuellen Teamraums, besprochen. Zudem erfahren die Teilnehmer, welche Methoden, Tools und Techniken sich für remote Sprint Plannings, Produkt Demos und Retrospektiven eignen. Darüber hinaus werden aber auch Spezial-Themen, wie etwa die veränderte Rolle des Scrum Masters, thematisiert.

„Die fünf, jeweils nur zwei Stunden dauernden Module, lassen sich leicht in den Arbeitsalltag integrieren. Wir erleben, wie virtuelle Brainstormings funktionieren, wir gestalten interaktive Sprint Reviews und besprechen, welche neuen Regeln hilfreich sind und worauf im gemeinsamen Miteinander nun besonders geachtet werden muss. Darüber hinaus gehen wir darauf ein, welche konkreten Verbesserungsschritte die Teilnehmer in ihr eigenes Team mitnehmen wollen. In den Trainings-Sessions nutzen wir viele der neuen Arbeitsweisen gemeinsam und maximieren so den Lerneffekt für die Teilnehmer und ihre Teams“, erklärt Pascal Gugenberger, Certified Scrum Trainer (CST) und Agile Coach bei it-economics.

Die nächsten Trainings-Termine:

• Trainingsstart 14. April 2020
• Trainingsstart 07. Mai 2020

Mehr Informationen unter: https://www.it-economics.de/trainings/successful-remote-scrum

Unternehmen, die zu neuen Ufern aufbrechen und sich in unbekannte Gewässer vorwagen, brauchen einen verlässlichen Begleiter, der sie durch die Unwägbarkeiten eines solchen Vorhabens führt. Wie beim Aufbruch zu einem neuen Kontinent bedarf es beim Aufbruch in die Digitalisierung sorgfältiger Planung der Route, Entwurf und Konstruktion robuster Schiffe, optimale Ausbildung der Mannschaft mit dem nötigen Fachwissen und einen erfahrenen Navigator durch die Untiefen, die sich im Verlauf der Reise ergeben.

Von diesem Entdeckergeist getrieben, baut it-economics seinen Kunden IT-Lösungen, die Stürmen standhalten, hilft bei der Navigation durch große Projekt- und Programmvorhaben, unterstützt die Mannschaft mit agilen Methoden und Vorgehensweisen und stellt mit der Atlassian Suite die Tools bereit, um die Expedition erfolgreich zum Ziel zu führen.

Die hervorragende Arbeit wird seit Jahren mit dem Siegel „Beste Berater“ belohnt. Bereits zum sechsten Mal in Folge gehört it-economics laut dem heute veröffentlichen Branchenreport von brand eins und Statista zu den besten IT-Beratungen.

„Wer die Digitalisierung erfolgreich meistern will, braucht nicht nur einen guten Plan, sondern auch die Fähigkeit, diesen umsetzen können. Deshalb freut es mich besonders, dass wir seit Jahren sowohl in der Kategorie IT-Strategie als auch der IT-Implementierung von Kunden und Wettbewerbern zu den Besten gezählt werden“, kommentiert Torsten Klein, CEO von it-economics, die Auszeichnung.

Zur Untersuchungssystematik

Gut 19.000 Unternehmen umfasst die Branche der Unternehmensberatungen in Deutschland. Rund 300 haben es in diesem Jahr geschafft, im Branchenreport von brand eins und Statista in einer oder mehreren Kategorien die Auszeichnung „Beste Berater“ zu erhalten. Die Auswertung basiert auf einer Expertenbefragung, in die im ersten Schritt Rückmeldungen von knapp 2.100 Partnern und Projektleitern eingeflossen sind. Im zweiten Schritt wurden 1.500 Führungskräfte in großen, mittleren und kleinen Unternehmen befragt. Auf die Bestenliste kamen nur Unternehmensberatungen, die hinreichend oft empfohlen, bzw. als gut bewertet wurden. Mit einem geringen Gewicht fließen zudem Ergebnisse der Vorjahre in die abschließende Bewertung mit ein. Der Branchenreport von brand eins Wissen und Statista erscheint 2020 zum siebten Mal.

Die Ergebnisse des Branchenreports können hier eingesehen werden: https://www.brandeins.de/…

Mehr Agilität verspricht viele Vorteile für Teams und Unternehmen: effektivere Zusammenarbeit, zufriedenere Kunden, schnellere Produktentwicklung und ein höheres Qualitätsniveau. Um dieses Zielbild zu erreichen, müssen sich alle Beteiligten, Team, Scrum Master, Product Owner und die gesamte Organisation stetig weiterentwickeln. Scrum Master und Product Owner nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein: Der Product Owner muss das Projektziel stets im Auge behalten und die inhaltliche Richtung für das Development Team vorgeben. Der Scrum Master muss dafür sorgen, dass das Team das enorme Potenzial von Scrum für sich erschließt, und Hindernisse für die Arbeit in der Organisation beiseite räumen. Um Scrum Master und Product Owner auch nach dem Erlernen der Grundlagen nicht allein zu lassen und zur schrittweisen Entwicklung der nötigen Fähigkeiten zu motivieren, hat die Scrum Alliance den dreistufigen „Path to CSP℠“ ins Leben gerufen.

Certified Scrum Master (CSM) und Certified Scrum Product Owner (CSPO): Der erste Schritt

Mit dem Certified ScrumMaster (CSM) oder Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) legen angehende Scrum Master und Product Owner den Grundstein für die erfolgreiche Anwendung von Scrum in ihrem Team. Sie lernen die Grundlagen des Frameworks, die Werte, Rollen, Artefakte und Events kennen und wie diese zusammenwirken, damit Teams effektiver arbeiten und bessere Produkte entwickeln können. it-economics bietet hierzu zwei- oder dreitägige interaktive Trainings in überschaubaren Gruppen an. In zahlreichen Beispielen werden Situationen aus der Praxis simuliert und besprochen sowie Methoden vermittelt, die später zur Anwendung kommen können. Damit sind Scrum Master und Product Owner für die Arbeit mit dem Team vorbereitet.

Die aktuellen Trainingstermine finden Sie hier:

CSM: https://www.it-economics.de/trainings/certified-scrummaster
CSPO: https://www.it-economics.de/trainings/certified-scrum-product-owner

Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) und Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO): Kontinuierliches Lernen und Wachsen mit dem richtigen Begleitprogramm

Mit dem Kennenlernen der methodischen Grundlagen kann das agile Arbeiten des Scrum Teams so richtig beginnen. Im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit tauchen allerdings bald neue Themen auf: Auseinandersetzungen innerhalb des Teams rücken stärker in den Fokus und Problemen mit den Stakeholdern muss mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden. Meist kommen mit den ersten Erfolgen eines Scrum Teams auch Überlegungen auf, wie weitere Teams agiler werden können – das Thema Skalierung gewinnt an Bedeutung.

Diese neuen, teils sehr individuellen Herausforderungen erfordern zusätzliche Fachkenntnisse und einen andersartigen Ansatz der Wissensvermittlung. Hierzu hat it-economics nun ein Programm im Angebot, das sich speziell an Scrum Master und Product Owner richtet, die Unterstützung bei ihrer weiteren Reise zum Agile Coach suchen. Hierbei setzt it-economics im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern auf das „Online Classroom“-Format in Zusammenarbeit mit Applied Frameworks.

Über das je nach individueller Lern-Geschwindigkeit zwischen 14 Wochen und bis zu einem Jahr dauernden Programm werden Teilnehmer nach einer Onboarding Session anhand von Video-Lektionen, Übungen, kleinen Wissens-Checks, konkreter Facilitation-Werkzeuge und übersichtlicher Workbooks an neue Themen herangeführt. Zahlreiche Real World Challenges gewährleisten, dass die neuen Fähigkeiten auch den Weg in den Alltag finden. Zusätzlich sind bis zu 12 Coaching Sessions Teil des Curriculums, in denen Trainer und Teilnehmer Inhalte und Fragen aus der täglichen Praxis thematisieren und gemeinsam vertiefen. Zusätzliche Ressourcen bieten extra Content für die, die ein Thema weiter vertiefen wollen.

„Wir haben uns für das Online Classroom Format entschieden, weil es gleich mehrere entscheidende Vorteile bietet: Die Teilnehmer erarbeiten sich die komplexen Inhalte in leicht verdaulichen Häppchen über einen längeren Zeitraum und haben so die Chance, das Gelernte Stück für Stück in der Praxis zu erproben. Fragen, die dabei ganz selbstverständlich auftauchen, können angesprochen und individuelle Antworten gefunden werden – ideal für einen dauerhaften Lern-Effekt. Das Ganze bleibt aufgrund der Vielfalt der Lernmaterialien und der Live-Coaching-Sessions in kleinen Gruppen abwechslungsreich und interaktiv“, erklärt Pascal Gugenberger, Certified Scrum Trainer® (CST®) und Leiter des Agile Training Centers bei it-economics.

Der erfolgreiche Abschluss des Trainings berechtigt in Verbindung mit einem gültigen CSM-Zertifikat und einem Jahr praktischer Erfahrung in der jeweiligen Rolle zum Führen des Titels „Advanced Certified ScrumMaster“ (A-CSM) beziehungsweise des „Advanced Certified Scrum Product Owner“ (A-CSPO) der Scrum Alliance. Damit ist es der nächste Schritt auf dem Weg zum Certified Scrum Professional® (CSP®).

Mehr Informationen und zur Buchung:

A-CSM: https://www.it-economics.de/trainings/advanced-certified-scrummaster
A-CSPO: https://www.it-economics.de/trainings/advanced-certified-scrum-product-owner

Certified Scrum Professional (CSP): Agilität auf Organisationslevel heben

Auch für einen Advanced Certified ScrumMaster oder Advanced Certified Scrum Product Owner ist die Reise natürlich nicht zu Ende. Je effektiver Teams mit Scrum umgehen können, desto stärker richtet sich der Blick auf die gesamte Organisation, da weitere Verbesserungen dann oft Änderungen in Organisationsstrukturen bzw. deren Kultur und Prozessen erforderlich machen. Als zuverlässiger „Reisebegleiter“ wird it-economics ihr Trainingsprogramm rechtzeitig für die ersten A-CSM bzw. A-CSPO Absolventen um die entsprechenden Certified Scrum Professional – ScrumMaster (CSP-SM) und Certified Scrum Professional – Product Owner (CSP-PO) Kurse ergänzen.