Stärkung des Cybersecurity Leistungsangebots der ACG-Gruppe

Das Leistungsportfolio der ACG-Gruppe im Bereich Cybersecurity, DevOps und Projektmanagement wurde schon durch den Zukauf der ACG Advisors mit Sitz in Zürich positiv ergänzt. Die ersten gemeinsamen Projekte sind im ersten Jahr nach der Transaktion gestartet. Die ACG Advisors ist ebenfalls im Cybersecurity-Umfeld und der digitalen Transformation aktiv. Die Netzwerkkompetenz der A+G connect vor allem im Bereich Absicherung von Netzwerkinfrastrukturen passt hierzu hervorragend. Zudem sind die Kunden aus der chemischen Industrie, dem Bausektor sowie IT-Dienstleister eine gute Ergänzung des bestehenden Kundenportfolios der ACG-Gruppe. 

Bilsen Basar ist seit vielen Jahren im Unternehmen aktiv und seit 2021 in der Geschäftsführung. Sie wird die weiterhin selbständige A+G connect leiten und den Erfolgskurs fortsetzen. Sven Herrmann als technischer Leiter wird sich auch zukünftig um die Projektabwicklung und das Beraterteam kümmern. Lars Baumann von der ACG Advisors und Carsten Tusch von der ACG Holding werden die Akquise von weiteren Kunden unterstützen und die Recruiting-Kompetenz der ACG Automation Consulting Group wird das Mitarbeiterwachstum sichern.

„Ich freue mich auf die weitere Entwicklung der A+G Connect die ich gerne als externer Berater in Kundenprojekten weiterhin begleite,“ berichtet Rino Troia, Gründer und ehem. Gesellschafter der A+G connect. 

Dr. Stefan Elßer, Managing Partner von Marondo Capital, sagt: „Der Buy-and-Build Weg der ACG-Holding GmbH wird auch im Jahr 2024 fortgesetzt. Wir freuen uns auf die Kompetenzerweiterung und auf die zukünftige Zusammenarbeit.“ 

„Für mich liegt der Wert der Transaktion in der Erweiterung des Produktportfolios, und der Möglichkeit, so noch gezielter auf die Kundenanforderungen einzugehen,“ fasst Bilsen Basar, Geschäftsführerin A+G connect, die Transaktion zusammen.

Nach der erfolgreichen Transaktion beginnen nun die Integration und die Generierung der Synergiepotentiale.

Über die ACG-Gruppe:

ACG ist eine etablierte IT-Beratung mit Fokus auf die Finanzbranche und Unternehmen der kritischen Infrastrukturen. Mit den Themen: Projektmanagement, DevOps- und Cybersecurity generiert sie Wettbewerbs- und Kostenvorteile für ihre Kunden. Hierbei steht der Kunde im Fokus. Die Gestalter und Umsetzer der ACG erbringen Beratungs- und Unterstützungsleistungen in Premiumqualität. Unter diesem Leitbild bietet ACG ihren Kunden sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern langfristige Sicherheit. Das beschreibt die Marke ACG. 

In den USA ist es seit Jahren Gepflogenheit, unabhängige Expertinnen und Experten in Aufsichtsgremien VC- & PE-finanzierter Portfoliounternehmen zu berufen. Manche glauben sogar, dass diese Konstellation ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen Ländern darstellt und zum Erfolg von US-Unternehmen beiträgt. In Deutschland war eine solche Praxis in der Vergangenheit weniger gängig. Allerdings findet inzwischen ein Umdenken statt. Sowohl Finanzinvestoren als auch Unternehmen zeigen sich zunehmend offen für diese Art der Partizipation.

Zunächst gibt es die Unternehmensführung betreffend einen großen Unterschied zwischen den USA und Deutschland: Dem amerikanischen „monistischen“ Board of Directors, einem Einzelgremium (entspricht einem Verwaltungsrat), stehen in deutschen Aktiengesellschaften Management Board und Aufsichtsrat als Kontrollgremien gegenüber. Der Aufsichtsrat kontrolliert das Management, sanktioniert den Jahresabschluss und legt die Incentives für die Operativen fest. Obwohl er auch mittelbar zur Unternehmensstrategie beiträgt, ist dies im Wesentlichen Aufgabe des Vorstands bzw. Managements. Vermögensverwaltenden Finanzinvestoren ist es zudem untersagt, auf operative Belange direkt einzuwirken.

Gesammeltes Know-how an einem Tisch

Das US-amerikanische Board of Directors dagegen besteht sowohl aus operativem Management wie auch Investoren und externen Expertinnen oder Experten, auch „Independent Directors“ genannt. Es bestimmt die Strategie des Unternehmens, trifft sich häufig (zehn reguläre Sitzungen pro Jahr sind gängig) und versammelt quasi das gesamte Know-how des Unternehmens um einen Tisch – eben das „Board“.

Experten sind in der Regel ehemalige (oder operative) C-Level-Manager aus dem Industriesegment des Portfolio-Unternehmens. Für den Abgleich der Interessen sorgt die Incentivierung der Independent Directors durch Optionen oder auch durch eine Finanzbeteiligung. Diese sind oft vermögend und können auch größere Summen investieren. Wer das Board besetzt, wird allerdings in der Regel nach potenziellem Beitrag zum Portfoliounternehmen unterschieden, weniger nach Kapitaleinsatz. Aufsichtsratsmandate in kleinen Technologiefirmen werden durchschnittlich mit 15k im Jahr für einfache Mitglieder und 25k für den Vorsitzenden vergütet. Zusätzlich können noch Optionen an Experten verteilt werden – der Prozentsatz ist vergleichbar mit leitenden Angestellten der zweiten Ebene als Funktion des Beitrags des Experten.

Die Beteiligungsgesellschaft Marondo Capital fokussiert sich auf technogische Wachstumsunternehmen in Deutschland und hat seit ihrem Bestehen in neun IT-Unternehmen investiert. Sie praktiziert den US-amerikanischen Ansatz seit kurzem und hat dafür zwei ausgewiesene Koryphäen in ihren Expertenbeirat aufgenommen: Prof. Markus Schwarz, 26 Jahre lang bei SAP in Managementpositionen, und Dr. Ralf Brunner, über 30 Jahre bei mehreren internationalen IT- Dienstleistern, zuletzt bei Atos. Diese geben nun ihre Erfahrungen an Marondo-Portfoliounternehmen weiter.

Corporate-Governance-Probleme und fehlende Fachexpertise

Markus Schwarz war mehrere Jahre Aufsichtsrat bei Datavard, einem ehemaligen Portfolio- Unternehmen von Marondo. Ralf Brunner hat derzeit zwei Beratungsmandate in IT-Unternehmen, einem Start-up in Tübingen und einem Mittelständler in Stuttgart. Darum gebeten wurde er jeweils durch die Gründer. „Bei dem Mittelständler war der Gründer in den 60ern und möchte seine Nachfolge regeln“ erzählt er. „Er hat klar erkannt, dass es in seinem Unternehmen Corporate-Governance-Probleme gibt. Darüber hinaus fehlte ihm Fachexpertise, insbesondere in Bezug auf die Etablierung neuer Geschäftsmodelle und die Aufstellung des Unternehmens hinsichtlich Cyber-Security. Ich war der Meinung, dass ich aufgrund meiner Erfahrung zu beiden Problemkreisen beitragen kann.“

Markus Schwarz: „Das Thema Digitale Transformation bewegt mich seit vielen Jahren, deshalb habe ich mich bei Datavard engagiert. Nach meiner Berufung zum Hochschulprofessor wollte ich weiter mit der IT-Industrie verbunden bleiben, in der ich meine gesamte Karriere verbracht hatte. Natürlich gab es auch Zweifel, was man in der Funktion beitragen kann. Ich war ja zuvor in leitender Position bei SAP tätig gewesen, schon von der Dimension her ein signifikanter Unterschied. Wie könnte das Miteinander mit den anderen Gremienmitgliedern in der Praxis ablaufen, wie kann man tatsächlich seine Expertise einbringen?“

Bisherige Geschäftsmodelle müssen angepasst werden

Ein Frühstücks-Direktor, der lediglich auf der Webseite oder dem Briefpapier in Erscheinung tritt, wollte Markus Schwarz ausdrücklich nicht sein. Der ehemalige SAP-Manager erkennt gegenwärtig eine klare Professionalisierung kleiner Technologieunternehmen. Während die Jahre von 1980 bis 2000 als „ruhiges Fahrwasser“ gelten, sei die Phase ab der Jahrtausendwende geprägt von starken Umwälzungen, Stichworte Cloud, Cyber-Security und in jüngster Zeit KI. Dies erfordere ein Überdenken und meistens auch eine Anpassung der bisherigen Geschäftsmodelle.

Viele kleine Tech-Unternehmen in Deutschland sind getrieben von einem Eigentümer, der sein Unternehmen in den letzten 20 Jahren – manchmal entgegen allen Widrigkeiten – hochgezogen und die ersten 10/20 Mio. Umsatz gemacht hat. Eine stolze Leistung, die aber oft die Einsicht vernebelt, dass eben doch Hilfe von außen nötig sei, für die Skalierung des Geschäftes ebenso wie für ein Verständnis der neuen technologischen Trends.

Damit eine solche Zusammenarbeit funktioniert, braucht es eine aufgeschlossene Haltung über dem Externen. Sie manifestiert sich für beide Seiten in einem Zeitinvestment. Der CEO muss den Zugriff auf die 2. Managementebene zulassen und den Austausch fördern. Dabei geht es nicht um Einmischung ins operative Geschäft. So kann ganz konkret zum Beispiel das Sales- & Marketing-Team bei der Ausarbeitung eines  Partnerprogramms gecoached werden.

Die Welle der Hinzunahme externer Koryphäen in Deutschland scheint losgetreten, untermauert durch den Veränderungsdruck in der Industrie. Die Gründungsgeneration hat erkannt, dass es zusätzliche Expertise braucht, um den nächsten Schritt zu machen und angesichts neuer technologischer Herausforderungen wettbewerbsfähig zu bleiben. Ziel muss es sein, am Ende bessere Unternehmen zu bauen, wie in den USA.

Der Autor

Marko Maschek ist Mitgründer und Partner der Beteiligungsgesellschaft Marondo Capital, die sich auf technogische Wachstumsunternehmen in Deutschland fokussiert und seit Bestehen in neun Software- und IT- Unternehmen investiert hat.

Die Experten beraten Marondo bei Transaktionen hinsichtlich der Due Diligence und unterstützen das Investment- & Portfolio- Team bei der Umsetzung von Wertsteigerungsmaßnahmen. Marondo hat seit Gründung neun Investitionen im Software- & IT Bereich getätigt.

Prof. Dr. Markus Schwarz wurde zum Sommersemester 2020 für den Bereich „Betrieblicher Außenhandel“ an die Hochschule Karlsruhe – Wirtschaft und Technik berufen.

Zuvor war er sechsundzwanzig Jahre bei der SAP SE beschäftigt und bekleidete vertriebliche Führungspositionen Deutschland und international. Er war dann für mehrere globale Geschäftsbereiche mit einer Leitungsspanne von bis zu 2.500 Mitarbeitern zuständig. Unter anderem verantwortete er die globalen Produkteinführungen und die globalen Geschäftsbereiche SAP S/4HANA, SAP Business byDesign und SAP Learning Hub. Zuletzt zeichnete er als Chief Customer Officer für die weltweiten Bestandskunden verantwortlich und war Mitglied des Senior Executive Teams der SAP SE mit direkter Berichtslinie an den Konzernvorstand.

Prof. Markus Schwarz studierte Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann) mit den Schwerpunkten Marketing und Industriebetriebslehre an der Universität Mannheim und der University of Alabama. Danach schloss er einen MBA in International Business und Marketing an der Western Illinois University ab. Seine Promotion erlangte er an der Universität Mannheim mit einer interdisziplinären Arbeit über das Management organisatorischen Wandels bei der Einführung von ERP-Standardsoftware.

Seine Interessensschwerpunkte sind Globalisierungsstrategien, nachhaltiges Management globaler Kundenbeziehungen, internationale Produkteinführungen und die digitale Transformation von Geschäftsmodellen. In diesen Themengebieten engagiert er sich auch als Senior Advisor für mehrere große und mittelständische Unternehmen in der Softwarebranche. Im Juli 2020 wurde Prof. Schwarz in den Aufsichtsrat der DATAVARD AG, einem Marondo – Portfolio Unternehmen, in Heidelberg berufen.

Dr. Ralf Brunner hat mehr als 35 Jahre Berufserfahrung in der IT-Industrie und ist ein Kenner des deutschen IT-Markts und der aktuellen IT- Trends, Entwicklungen und Innovationen. In seinem beruflichen Werdegang hat er in großen, internationalen IT-Konzernen in zahlreichen exekutiven Managementpositionen Verantwortung übernommen.

Dr. Brunner studierte Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Karlsruhe. Seine Promotion erlangte er an der University of Sunderland/UK in Applied Computing am Department of Computer Science mit einer interdisziplinären Arbeit über die Gestaltung der IT-Schnittstellen für die Systemintegration im Umfeld generischer Warehouse Systeme.

Er war in seinen langjährigen Führungsfunktionen für bis zu 30.000 Mitarbeiter und einen Umsatz von mehr als 2 Mrd. Euro verantwortlich. Dies beinhaltete zum einen den Aufbau, die Erbringung und den Betrieb von IT-Dienstleistungen (IT-Operations, Beratungs- und Service Delivery Organisation) und zum anderen die G&V- und Vertriebsverantwortungen in General Management- und Geschäftsbereichsleitungs-Positionen.

In den operativen Funktionen konnte Dr. Ralf Brunner viel Erfahrung in IT-Managed Services, Outsourcing, Applikations-Management, Softwareentwicklung, Projekt Management und Beratungsdienstleistungen, Service Desk, Digital Workplace Lösungen, Rechenzentrums-Betrieb, Near-/Offshoring Strategien, Cloud Lösungen, Cybersecurity und Digitale Transformation aufbauen.

Außerdem hat Dr. Ralf Brunner umfangreiche Erfahrungen im erfolgreichen Managen von kritischen Geschäfts- und Kundensituationen, Sanierungen und Neuausrichtungen von Geschäftsbereichen, Personal-Restrukturierungen und §613a-Ausgliederungen, sowie in M&A- und Corporate Carve Out Transaktionen.

Prof. Schwarz sagte: „Ich bin sehr glücklich darüber, die bisherige Zusammenarbeit mit Marondo Capital nun in diesem ausgewählten Expertenkreis fortführen zu können und freue mich auf den kontinuierlichen Austausch in einem spannenden wirtschaftlichen und technologischen Umfeld.

Dr. Brunner sagte: „Ich freue mich sehr über die Berufung in den Marondo Expertenbeirat und meine Erfahrung hier miteinbringen zu können. Marondo ist eine etablierte und renommierte Investmentgesellschaft mit einer nachhaltigen Investitionsstrategie und einer Management-Konzeption, die Wachstumsunternehmen mit erfahrenen Experten begleitet und die seit der Gründung der Gesellschaft sehr erfolgreich umgesetzt wird.“

Marko Maschek, Partner & Mitgründer von Marondo Capital, kommentiert: Wir sind sehr stolz, dass es uns gelungen ist mit Prof. Schwarz und Dr. Brunner zwei hochkarätige Software- und IT- Experten mit starker Managementerfahrung für Marondo zu gewinnen. Wir freuen uns sehr über ihren Beitritt und die Zusammenarbeit. Unser Expertenkreis ist für uns ein Alleinstellungsmerkmal, insbesondere weil Marondo in Wachstumsunternehmen in Deutschland investiert, bei denen Markt- & Technologieexpertise zentral sind. Neben Rolf Heiler, der seit Gründung von Marondo Capital mit an Bord ist, verfügt die Partnerschaft nun über drei Experten im Segment Software und IT.

Marondo Capital wird SPH zukünftig aktiv dabei unterstützen, das bisherige starke Wachstum eigenständig aufrechtzuerhalten und die Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios voranzutreiben. Die weiteren Anteilseigner der SPH, allesamt Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats, sehen in Marondo Capital den idealen Partner für das Unternehmen und danken dem Firmengründer Peter Hartmann für die langjährige, vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Die SPH AG mit Sitz in Sindelfingen ist als IT- und Beratungsunternehmen seit 1975 eine feste Größe in Digitalisierungs- und ERP-Lösungen für die Fashion-, Sports- und Lifestyle-Branche. Das Unternehmen bietet Herstellern und Händlern eine innovative Software-Lösung auf Basis von Microsoft Dynamics 365. Ergänzt durch die vollintegrierten Branchenlösungen IN:OMNICHANNEL und IN:FASHION werden die spezifischen Anforderungen der Kunden optimal abgebildet.

Marondo ist eine innovative Beteiligungsgesellschaft für schnellwachsende, technologiefokussierte Unternehmen der nächsten Generation des Mittelstands in Deutschland und in DACH. Der Fonds investiert im Rahmen von Mehrheits- & Minderheitstransaktionen in Unternehmen in den klassischen deutschen Ingenieurdisziplinen, dies umfasst die Industriesektoren Medizintechnik, Gesundheitstechnologien, Software & IT, Umwelttechnologien, Neue Materialien sowie Industrie 4.0. Neben substanziellem Expansionskapital bietet Marondo Liquiditätslösungen für Altgesellschafter an.
 

Marondo hatte sich 2019 bei Datavard engagiert. Mit der Marondo-Wachstumsfinanzierung konnten die Internationalisierung und die Produktentwicklung vorangetrieben werden. Auch die Entwicklung der internen Strukturen der Datavard-Gruppe war ein Schwerpunkt der Marondo-Beteiligung. Es konnte so ein deutliches Wachstum in Umsatz und Profitabilität – auch in den von Corona geprägten Jahren 2020 und 2021 – erreicht werden.

Dr. Stefan Elßer, Partner bei Marondo Capital und bisheriger Vorsitzender des Aufsichtsrats der Datavard AG sagte: "Wir freuen uns, die hervorragende Entwicklung der Datavard in den vergangenen Jahren begleitet zu haben. Wir wünschen der SNP und Datavard auf ihrem gemeinsamen zukünftigen Weg viel Erfolg."

Die Übernahme der Datavard AG spielt eine wichtige Rolle in der Umsetzung der Plattformstrategie von SNP; hierbei können Unternehmen mittels nur einer Softwarelösung eine maximale Wertschöpfung aus ihrer Datentransformation generieren.

Gregor Stöckler, Mitgründer und CEO der Datavard AG, wird das Gremium der geschäftsführenden Direktoren der SNP SE als neuer Chief Operating Officer (COO) verstärken. Er wird dabei die Vertriebsregionen USA und UK-Ireland, global die Bereiche Analytics, Plattformstrategie, Technology Partner sowie das Partner Marketing verantworten.

"Mit dieser Akquisition erweitern wir unser Softwareportfolio um die Lösungen der Datavard in den Bereichen SAP-Datenmanagement und Analytics. Sowohl im Software- als auch im Beratungsgeschäft ergänzen sich beide Portfolios optimal. Bisher agierten SNP und Datavard am Markt als Wettbewerber und Partner; zukünftig werden wir die neu gewonnene Stärke aus dem Zusammenschluss beider Unternehmen dazu nutzen, unsere Kunden und Partner noch umfassender bedienen zu können", sagt Michael Eberhardt, CEO der SNP SE.

Datavard ist seit mehr als 20 Jahren am Markt aktiv und fokussiert sich auf Transformationen und Datenmanagement in SAP-Landschaften. Im Bereich Transformation begleitet Datavard Unternehmen bei der Migration nach SAP S/4HANA, bei der Modernisierung der Data Warehouse- und Analytics-Landschaft sowie bei Merger & Acquisitions, Carve-outs und Firmensplits. Im Bereich Datenmanagement bietet Datavard Lösungen für das Data Lifecycle Management, Business Intelligence und Analytics sowie innovative Cloud-Connectivity-Lösungen, die es SAP-Kunden ermöglichen, SAP-Daten in Anwendungen für Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Internet of Things zu integrieren und zu nutzen. Datavard zählt über 50 der Global Fortune 500 und zahlreiche DAX 30 Unternehmen zu seinen Kunden. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über ein ausgezeichnetes Partnernetzwerk bestehend aus nationalen und internationalen Playern wie Accenture, AppDynamics, Google, Microsoft, SAP und weitere.

"Wir freuen uns sehr, dass wir jetzt ein Teil des Marktführers für Softwarelösungen für Datentransformation in der SAP-Welt sind", so Gründer und CEO der Datavard AG, Gregor Stöckler. "Für unsere Mitarbeiter, Kunden und Partner ergeben sich dadurch viele neue Chancen. SNP und Datavard kennen und schätzen sich seit vielen Jahren als Mitbewerber und als Partner. Zudem arbeiten wir in der Arbeitsgruppe ‚SAP S/4HANA Selective Data Transition Engagement‘ erfolgreich zusammen. Gemeinsam werden wir unsere Kunden und Partner bei ihrer digitalen Transformation noch besser unterstützen können."

Über Datavard

Datavard ist innovativer Anbieter von intelligenten Lösungen und Consulting Services für SAP-Datenmanagement, die SAP S/4HANA Migration, Data Warehouse Modernisierung, die Stilllegung von Altsystemen, Integration von SAP-Daten und Big Data und System Landscape Transformation. Als zuverlässiger SAP-Partner mit über 20 Jahren Expertise unterstützt Datavard weltweit Unternehmen dabei, ihre SAP-Systeme schlank, effizient und gewinnbringend zu betreiben. Datavard hat seinen Hauptsitz in Heidelberg und Niederlassungen in EMEA, den USA und Asien.

www.datavard.com.

Über SNP

SNP ist ein weltweit führender Anbieter von Software zur Bewältigung komplexer digitaler Transformationsprozesse. Anders als klassische IT-Beratung im ERP-Umfeld setzt SNP auf einen automatisierten Ansatz mit Hilfe eigens entwickelter Software: Mit der Data Transformation Platform CrystalBridge® und dem SNP BLUEFIELDTM-Ansatz können IT-Landschaften deutlich schneller und sicherer umstrukturiert, modernisiert und Daten sicher in neue Systeme oder in Cloud-Umgebungen migriert werden. Dies gewährt Kunden klare qualitative Vorteile bei gleichzeitig reduziertem Zeit- und Kostenaufwand.

Die SNP-Gruppe beschäftigt weltweit rund 1.600 Mitarbeitende. Das Unternehmen mit Stammsitz in Heidelberg erzielte im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz von rund 144 Mio. EUR. Kunden sind global agierende Konzerne aus allen Branchen. SNP wurde 1994 gegründet, ist seit dem Jahr 2000 börsennotiert und seit August 2014 im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse (ISIN DE0007203705) gelistet. Seit 2017 firmiert das Unternehmen als Europäische Aktiengesellschaft (Societas Europaea/SE).

www.snpgroup.com