Der Strom stammt aus regenerativen Quellen, wie zum Beispiel Photovoltaik-, Wasser- und Windkraftanlagen. Die CO2-Emissionen für das verbrauchte Erdgas werden über ein Aufforstungsprojekt in Simbabwe kompensiert: Das „Kariba REDD+“-Projekt ist nach dem Voluntary Carbon Standard (VCS) zertifiziert und schützt den ursprünglichen Regenwald, außerdem bringt es der Bevölkerung die bodenschonende Landwirtschaft nahe und fördert Schulen vor Ort. „Ich kann mir sicher sein, dass die Energie für die Heizung und für das Licht in Kellern und Trep-penhäusern nicht nur CO2-neutral ist, sondern auch soziale Projekte fördert“, sagt Christoph Kisseberth, Energieeinkäufer der NHW.

Nachhaltiges Wachstum hat die beinahe 100-jährige Firmengeschichte der NHW geprägt. In naher Zukunft wird der Bestand auf 75.000 Wohnungen steigen – und das so energieeffizient wie möglich. Denn bei allen Sanierungs- und Neubauprojekten orientiert sich die NHW an einem klar definierten Ziel: „Bis 2050 soll unser Gebäudebestand komplett klimaneutral sein“, sagt Kisseberth. „Die grüne Energie von der Süwag ist ein wichtiger Baustein für diese Strategie.“

Mit dem Energiedienstleister verbindet die NHW weit mehr als der Hauptsitz in Frankfurt und die Lieferung von grüner Energie: „Wir schätzen die Süwag als starken, kompetenten Partner für Energiethemen, beispielsweise für das Wärmecontracting in unserem neuen Wohnprojekt in Kelsterbach“, so Kisseberth. Das maßgeschneiderte Wärmekonzept hilft der NHW dabei, einen hohen Energieeffizienzstandard bei gleichzeitig bezahlbaren Mieten zu erreichen.

Die Nassauische Heimstätte wurde 1922 in Wiesbaden gegründet und gehört heute als Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte | Wohnstadt zu den führenden Wohnungsunternehmen in Deutschland. Das Land Hessen ist an der Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mehrheitlich beteiligt. Neben der nachhaltigen Quartiersentwicklung engagiert sich die NHW auch für den sozialen Wohnungsbau – mit einem Mietzins, der mit 7,07 Euro/m2 in Frankfurt deutlich unter dem Durchschnitt liegt.

Ökostrom und Ökogas mit Herkunftsnachweis: Wie es funktioniert und welche Projekte der Energiedienstleister damit fördert, erfahren Sie im Videobeitrag www.suewag.de/b2b-videos.

Süwag Energie AG

Die Süwag Energie AG ist eine Aktiengesellschaft mit kommunaler Beteiligung. Die Süwag Vertrieb AG & Co. KG ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft für den Vertrieb von Energieprodukten und Energiedienstleistungen. Das knapp 5.200 Quadratkilometer umfassende Versorgungsgebiet der Süwag und ihrer Tochterunternehmen verteilt sich auf vier Bundesländer: Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern. Sie ist multiregional aufgestellt und mit zahlreichen Standorten nah an ihren Kunden – getreu ihrem Versprechen: Meine Kraft vor Ort. Die Süwag beschäftigt rund 1.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und bildet jährlich rund 100 Auszubildende aus.

„Grüner, kommunaler und digitaler“ lautet die Strategie der Süwag, um die Energieversorgung der Zukunft zu gestalten. Dazu gehören grüne Netze, grüne Produkte und grüne Erzeugung. In den Ausbau „grüner“ bzw. dezentraler Erzeugungsanlagen – vorzugsweise aus Biomasse, Wind-, Sonnen- und Wasserkraft – und „grüner“ Netze investiert die Unternehmensgruppe in den nächsten Jahren zusätzlich 100 Millionen Euro. Und das ausschließlich in den eigenen Regionen. Dort erzeugen die Süwag und ihre Tochterunternehmen heute bereits rund 250 Millionen kWh „grünen“ Strom ausschließlich aus regenerativen bzw. dezentralen Energieerzeugungsanlagen.

Daher hält die NHW auch an ihren geplanten Neubau- und Modernisierungsprojekten fest: „Die Corona-Pandemie ist für uns eine besondere Herausforderung, da wir auch auf den Baustellen Vorkehrungen zum Schutz vor möglichen Infektionen treffen müssen. Darin sehen wir nach derzeitigem Stand jedoch keinen Grund, um von unseren gesetzten Zielen abzuweichen“, so Fontaine-Kretschmer weiter. Mit einer Ausnahme: „Auf nicht notwendige Modernisierungs- und Reparaturmaßnahmen, die einen Zugang zu den Wohnungen der Mieter erfordern, wird zunächst verzichtet: „Zum einen, da die Wohnungen derzeit eine wichtige Quarantänefunktion erfüllen, zum anderen, weil wir die Gesundheit unserer Mieterinnen und Mieter schützen wollen“, sagt die NHW-Geschäftsführerin.

Gesucht werden aktuell Fachkräfte auch außerhalb des Rhein-Main-Gebiets: „Wir suchen händeringend Personal in ganz Hessen für verschiedenste Bereiche und mit unterschiedlichem Ausbildungshintergrund, zum Beispiel ArchitektInnen, BauingenieurInnen, ProjektmanagerInnen, StadtentwicklerInnen, Haus- und SiedlungsbetreuerInnen, aber auch SachbearbeiterInnen in der Debitorenbuchhaltung“, sagt Susanne Hesse, Leiterin des Fachbereichs Personalbetreuung bei der NHW: „Wenn Interessierte sich nicht sicher sind, ob sie das Anforderungsprofil komplett erfüllen, freuen wir uns auch über Initiativbewerbungen. Dann prüfen wir gerne, ob und wo sie oder er noch eingesetzt werden könnte.“

Attraktiver und ausgezeichneter Arbeitgeber

Um dem demographischen Wandel und dem großen Bedarf an Fach- und Führungskräften zu begegnen, positioniert sich die NHW in den letzten Jahren verstärkt als attraktiver Arbeitgeber: Neben der 37-Stunden-Woche, flexiblen Arbeitsmodellen und umfangreichen Sozialleistungen setzt das Unternehmen auf die individuelle Förderung der Mitarbeitenden: „Wir wollen, dass jede und jeder sein oder ihr volles Potential entfaltet“, sagt Susanne Hesse. Dafür wurde jüngst der Bereich Personalentwicklung neu strukturiert, um Mitarbeitenden über Weiterbildungs-, Beratungs- und Qualifizierungsmaßnahmen die Möglichkeit zu geben, sich zum Beispiel fachlich zu spezialisieren oder zur Führungskraft weiterzuentwickeln.

Ausgezeichnet wurde die NHW zudem 2019 mit dem Corporate Health Award (CHA) für ihr vorbildliches betriebliches Gesundheitsmanagement und mit dem Otto Heinemann Preis. Letzterer ehrt Arbeitgeber, die für ihre Beschäftigten optimale Bedingungen für die Vereinbarkeit von Pflege und Arbeit schaffen. Als familienfreundliches Unternehmen ist die Unternehmensgruppe bereits seit Mai 2013 zertifiziert.

Mehr zu den offenen Stellenangeboten und zu den Leistungen für Mitabreitende der NHW finden sie unter: www.naheimst.de/karriere

Die Balkonkonzerte sollen alle 14 Tage mit unterschiedlichen Künstlern wiederholt werden, idealerweise so lange, wie Veranstaltungen für Seniorinnen und Senioren abgesagt sind und sie zu Hause bleiben müssen. „Die Aktion, bei der natürlich sämtliche Schutzmaßnahmen berücksichtigt wurden, kam bei den Senioren sehr gut an“, zieht Carmen Neumann-Hofmann vom Sozialmanagement der NHW ein zufriedenes Fazit. „Es ist schön und macht Mut, Gelegenheiten zu schaffen, die Menschen trotz Corona in Verbindung bringen können und dass Unterhaltungsangebote wie diese möglich sind.“

Neben den Balkonkonzerten profitieren die Bewohnerinnen und Bewohner von NHW-Seniorenwohnanlagen in Wiesbaden-Klarenthal von weiteren Angeboten des Volksbildungswerks. Zum Beispiel werden seit der letzten März-Woche zweimal pro Woche Obst- und Gemüsekisten ausgeliefert – natürlich mit Handschuhen, Gesichtsmaske und größtmöglichem Abstand. Die Kisten werden vor die Tür gestellt, die Senioren legen das Geld in einem Umschlag vor die Tür. Jeden Tag von 9 bis 11 Uhr gibt es darüber hinaus die Möglichkeit, das Hilfe- und Sorgentelefon zu kontaktieren, außerdem wird Unterstützung bei Besorgungen und Einkäufen geleistet. Dabei bewährt sich wieder einmal die langjährige routinierte Zusammenarbeit unter den Kooperationspartnern. Der kostenfreie Einkaufsservice des Wohn-Service-Teams der Nassauischen Heimstätte für ihre älteren Mieterinnen und Mieter arbeitet hier Hand in Hand mit den MitarbeiterInnen des Volksbildungswerks. Die Resonanz ist durchweg positiv, die Senioren nehmen die Angebote dankbar an.

• Bad Hersfeld startet als erste Kommune in die zweite Phase der Bauland-Offensive Hessen (BOH)
• BOH holt sich vier starke Entwicklungspartner ins Boot
• Al-Wazir: „BOH unterstützt Städte und Gemeinden bei der Beseitigung von Hemmnissen und der Entwicklung von baureifen Flächen“

Bad Hersfeld wird erste Gesellschafterin

Zur Förderung bezahlbaren Wohnraums wird Bad Hersfeld die erste Gesellschafterin der Bauland-Offensive Hessen GmbH (BOH) und damit gleichzeitig die erste Kommune, die in die zweite Phase der BOH startet. Die Kreisstadt will als erstes Projekt das an den Schilde-Park anschließende, bisher gewerblich genutzte Wever-Areal zu einem gemischt genutzten Wohnquartier weiterentwickeln. Hier soll dringend benötigter bezahlbarer Wohnraum in unmittelbarer Altstadt- und Bahnhofsnähe entstehen. Die Stadt Bad Hersfeld plant, dafür einen Entwicklungsträgervertag mit der BOH zu unterschreiben. „Es müssen nun mehrere Hemmnisse beseitigt werden, um die Konversionsfläche zur geplanten Nachfolgenutzung als gemischtes Quartier mit bezahlbarem Wohnen zu entwickeln“, erklärt Ulrich Türk, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Nord bei der ProjektStadt.

Vier Unternehmen als starke Partner

Zum Start der zweiten Phase der Bauland-Offensive Hessen hat das BOH-Kernteam um Markus Eichberger (Leiter Unternehmensbereich Stadtentwicklung), Gregor Voss (Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Süd) und Ulrich Türk (Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Nord) nach einer Ausschreibung vier Unternehmen und damit auch den Markt eingebunden: den Hanauer Baulandentwickler Terramag GmbH, die ZSE Immobilien GmbH aus Rodenbach, die LBBW Immobilien Kommunalentwicklung GmbH sowie die STEG Stadtentwicklung GmbH, beide aus Stuttgart. „Mit diesen vier starken Entwicklungspartnern an unserer Seite können wir die Bauland-Offensive Hessen nun auch in der Entwicklung praktisch voranbringen“, sagt Markus Eichberger. Stand jetzt haben neun Kommunen aus ganz Hessen ihr Interesse an einer Teilnahme an der BOH-Phase II bekundet. Insgesamt geht es dabei um 13 Flächen mit Entwicklungsdefizit und ein Potenzial für rund 4.800 Wohneinheiten.

BOH wirksames Mittel gegen Wohnraummangel

„Die Bauland-Offensive Hessen liegt voll auf Kurs und erweist sich immer mehr als äußerst wirksames Mittel gegen den Wohnraummangel“, fasst Monika Fontaine-Kretschmer, Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte I Wohnstadt (NHW), die Erfolgsgeschichte der vom Land Hessen gegründeten, jüngsten Tochter der Unternehmensgruppe zusammen. In Zahlen seien dies 447 Hektar in Begutachtung, 282 Hektar Nettobauland und ein rechnerisch ausgewiesenes Potenzial für rund 16.000 Wohnungen.

„Bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, zählt zu den wichtigsten Zielen der Landesregierung“, sagte Wohnungsbauminister Tarek Al-Wazir. „Dabei mangelt es nicht an Geld, sondern an bebaubaren Flächen. Hier setzt die Bauland-Offensive an, indem sie Städte und Gemeinden bei der Beseitigung von Hemmnissen und der Entwicklung von baureifen Flächen unterstützt, soweit dort Entwicklungsdefizite bestehen. Ich bin sicher, dass noch mehr Kommunen dieses Angebot nutzen.“

Das ist der Weg zu Phase II

Voraussetzung für den Eintritt in Phase II der Bauland-Offensive Hessen ist der erfolgreiche Abschluss von Phase I. Handelt es sich bei der betrachteten Fläche um ein dokumentiertes Gebiet mit Entwicklungshemmnissen im Sinne der BOH, kann die Kommune ihr Interesse bekunden und die BOH um die Erstellung einer vom Land Hessen unterstützten Machbarkeitsstudie bitten, um die wirtschaftlichen Rahmenparameter einer Flächenentwicklung zu durchleuchten. Hierbei geht es im Wesentlichen darum, alle Kosten vom Ankauf einer Fläche hin zur späteren Vermarktungsfähigkeit verlässlich zu ermitteln, damit die Kommune im Zweifel nicht auf ungeahnten Folgekosten sitzen bleibt. Kommt die Studie zu dem Ergebnis, dass sich bezahlbares Wohnen dort realisieren lässt, kann die Kommune die weiteren Entwicklungsschritte mit einem privaten Entwicklungsträger realisieren. Alternativ kann sie (bei wirtschaftlicher Realisierbarkeit ohne weitere Unterstützung des Landes) die Entwicklung in Phase II mithilfe der BOH umsetzen. Fällt die Wahl auf die BOH, wird die Kommune Gesellschafterin und schließt einen Entwicklungsträgervertag ab. „Die BOH nimmt dabei die Funktion eines Bauamts auf Zeit ein und organisiert im Treuhandauftrag die Baulandentwicklung durch die ausgewählten privaten Entwicklungspartner“, erläutert Gregor Voss. „Die BOH ist immer erster Ansprechpartner für die Kommune, koordiniert das weitere Vorgehen und holt jeweils einen der vier Entwicklungspartner ins Boot.“ Voraussetzung ist, dass die Kommune sich zu den Zielen der BOH bekennt.

Übrigens können sich Kommunen, die Flächen mit Entwicklungshemmnissen aufweisen, weiterhin für die Phase I der BOH bewerben. Weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten finden Sie im Internet unter: www.bauland-offensive-hessen.de.

Call for ideas: Einreichungsfrist endet am 31. Mai

Beim hubitation Contest sind Zukunftsthemen gefragt, die alle Facetten rund um innovatives Wohnen mitgestalten. Das können Lösungen zum Bauen und Modernisieren von Wohnraum sein, zu Smart Living und Mieterservices und zu energetischer und sozialer Quartiersentwicklung. „Oder auch Innovationen, mit denen wir uns und unsere Branche zukunftsfähig aufstellen können“, ermuntert Dr. Thomas Hain, Leitender NHW-Geschäftsführer, zum Mitmachen. „Wir verstehen unseren Accelerator als idealen Ort, an dem wir die Ideen von Gründungsinteressierten mit unserem Know-how zusammenbringen. Als Partner für Startups sind wir Türöffner zu einem starken Netzwerk aus Wohnungsunternehmen.“ Gelegenheit dazu bieten der Contest, ein Mentoring-Programm wie auch Startup-Events, bei denen Wohnthemen neu gedacht werden sollen. Teilnehmen kann jeder mit einer guten Idee – egal, ob es sich um eine Dienstleistung, eine Technologie oder ein neues Produkt handelt, egal, ob die Idee noch Vision oder bereits fertig entwickelt ist – und ob das Startup noch ganz am Anfang steht oder sich schon einen Namen gemacht hat. Der Call for ideas – offizielle Bewerbung für den Contest – ist ab sofort möglich: via Video-Clip von maximal drei Minuten Länge. Einreichungsfrist ist der 31. Mai 2020. Weitere Informationen dazu auf https://hubitation.de/contest/.

Contest-Gewinner darf zur Expo Real in München

Mitmachen lohnt sich: Noch vor Bekanntgabe der Finalisten winkt ausgewählten Startups auf Einladung von GdW-Präsident Axel Gedaschko die Teilnahme am WohnZukunftsTag 2020 am 17. Juni. Das wird besonders spannend, da der WZT wegen der Corona-Krise in diesem Jahr in digitaler Form stattfindet. Bis zum 1. Juli trifft das hubitation-Team dann zusammen mit den NHW-Geschäftsführern Dr. Thomas Hain, Dr. Constantin Westphal und Monika Fontaine-Kretschmer eine Auswahl aus allen Einreichungen, für die es vom 21. bis 25. September bei der Startup Week in Frankfurt in die heiße Phase geht. In einem Workshop arbeiten die Startups mit ausgewählten Sparringspartnern aus der Unternehmensgruppe ihre Lösung für die Branche aus und entwickeln ein Pilotprojekt. Höhepunkt ist der Pitch vor Jury und Publikum bei den hubitation Finals am 24. September im Deutschen Architekturmuseum. Die Jury besteht aus der NHW-Geschäftsführung sowie weiteren Experten, unter anderem aus dem Hessischen Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz sowie dem GdW – Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. Direkt nach den Präsentationen werden die Gewinner gekürt. Der Sieger darf sein Konzept auf der internationalen Immobilienmesse Expo Real 2020 in München am Stand der NHW präsentieren – Vertragsangebot und zukünftige Zusammenarbeit nicht ausgeschlossen.

Neuer Associate, neue Mentoren

Pünktlich zum Start des Contests haben die Macher von hubitation weitere Neuigkeiten verkündet. Die meravis Immobiliengruppe aus Hannover ist jetzt dritter Associate und damit Teil des hubitation-Netzwerks. Das Unternehmen bewirtschaftet in der Region Hamburg und Hannover sowie in Bielefeld und Düsseldorf über 11.000 Wohnungen. „Wir freuen uns über die Verstärkung aus dem Norden“, sagt Simone Planinsek, Head of hubitation. „Die Teilnehmer unseres Accelerators haben dadurch bundesweit ein noch größeres Netzwerk, auf das sie zurückgreifen können.“ Weitere Associates sind die Baugenossenschaft Langen eG und die Volkswohnung aus Karlsruhe.

Business-Meeting mit Top-Entscheidern

Neu ist auch das Business Meeting mit einem erweiterten Kreis an hubitation-Mentoren. Das Treffen mit hochkarätigen Top-Entscheidern aus der Wohnungswirtschaft kann wahlweise auch in digitaler Form stattfinden und richtet sich an jene, die von einer Idee überzeugt sind und wissen wollen, was Experten aus der Szene dazu sagen. „Das ist eine tolle Gelegenheit, sich auf Augenhöhe mit einer Geschäftsführerin oder einem Geschäftsführer aus der Branche auszutauschen“, ergänzte Planinsek. „Wer ein Wohnungsunternehmen mit bis zu 60.000 Wohneinheiten leitet, kann ganz sicher nützliche Impulse für Newcomer liefern.“ Das Beste daran: Der Kreis der Mentoren wächst. Neu im Team sind GdW-Präsident Axel Gedaschko und Dr. Axel Tausendpfund, Vorstand des VdW südwest. Außerdem neu dabei sind die Vorstände der Associates: Wolf-Bodo Friers von der Baugenossenschaft, Matthias Herter von meravis und Stefan Storz von der Volkswohnung. Bewerbungen sind unter https://www.hubitation.de/… möglich.

Die zur Eindämmung des neuen Coronavirus ergriffenen Maßnahmen des Bundes und des Landes Hessen stellt Bürgerinnen und Bürger, aber auch Unternehmen vor große Herausforderungen – vor allem durch die derzeit geltenden Kontaktbeschränkungen. Die NHW hat als Hessens größtes Wohnungsunternehmen in den vergangenen Monaten bereits viele Aufträge im Rahmen ihres jährlichen Modernisierungsprogramms vergeben: „Wir tragen seit vielen Jahren als großer Auftraggeber eine erhebliche Verantwortung für die Sicherheit der Arbeitsplätze der hiesigen Firmen. Daher sind wir bestrebt, Handwerksbetrieben auch in dieser schwierigen Situation die Möglichkeit zu geben, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter zu beschäftigen und deren Löhne zahlen zu können“, sagt NHW-Geschäftsführerin Monika Fontaine-Kretschmer. „Dabei achten wir selbstverständlich auf den bestmöglichen Gesundheitsschutz und die Einhaltung der Gesundheitsvorschriften für die auf den Baustellen tätigen Mitarbeitenden und Firmen. Dennoch müssen auch wir unsere Maßnahmen an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen.“

Keine Arbeiten, für die Zugang zur Wohnung erforderlich ist

Für alle beauftragten oder zugesagten Modernisierungen und Instandsetzungen innerhalb abgeschlossener Wohnungen sei es zum Schutz der Handwerker sowie der Mieterinnen und Mieter erforderlich, dass die Wohnungen unangetastet blieben. Nur so könne die Quarantäneschutzfunktion der Wohnungen gewährleistet werden. „Daher geht die NHW den Schritt, die für den Innenbereich der Wohnungen geplanten Modernisierungs- und Instandsetzungsmaßnahmen auf unbestimmte Zeit und in Abhängigkeit von den Entscheidungen der Bundesregierung und der hessischen Landesregierung zu verschieben“, so Monika Fontaine-Kretschmer. Ausgenommen seien lediglich Notfall- oder Reparaturmaßnahmen, bei denen Gefahr in Verzug sei oder ein erheblicher wirtschaftlicher Schaden drohe, wie zum Beispiel ein Wasserrohrbruch. Über diese Entscheidung informiert die Unternehmensgruppe ihre Partner in den nächsten Tagen auch postalisch.

Enge Abstimmung mit Partnern zu neuen Ausführungsterminen

Die NHW-Geschäftsführerin versichert den von einer Verschiebung betroffenen Betrieben, dass man die Maßnahmen nach heutiger Einschätzung der Situation auf jeden Fall durchführen wolle. Bei einer erforderlichen Neuterminierung müsse man partnerschaftlich zusammenarbeiten und für beide Seiten tragfähige Lösungen finden: „Die Fortführung der guten und gewachsenen Geschäftsbeziehungen mit unseren Partnern ist uns sehr wichtig. Wir sind uns bewusst, dass wir als Unternehmen mit mehrheitlicher Beteiligung des Landes Hessen in dieser schwierigen Lage eine besondere Verantwortung tragen – diese gilt gerade in Bezug auf die Bauwirtschaft. Wir werden dieser Verantwortung mit all unseren Möglichkeiten gerecht werden. Hierauf können Sie sich verlassen“, sagt Fontaine-Kretschmer.

Da unser täglich Brot darin besteht, immer sehr schnell und dynamisch auf Problemlagen zu reagieren, Förderprogramme für die Kommunen zu sondieren, diese umzusetzen, ist es nur naheliegend, gerade jetzt den Motoren unserer Städte, nämlich den Unternehmern, Selbstständigen, Gewerbetreibenden vor Ort, in der Krise zur Seite zu stehen. Wissenschaftler müssen insofern derzeit nicht nur schnell eine Impfung gegen das Coronavirus finden, „sondern wir unseren Teil dazu beitragen“, wie Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin des Bereichs Integrierte Stadtentwicklung der ProjektStadt festhält, „mitanzupacken, finanz- und sozialwissenschaftliche Sofortlösungen gegen eine Existenzkrise in vielen Berufszweigen zu finden.“

„Deshalb haben wir gemeinsam mit der Stadt Hanau innerhalb von nur wenigen Tagen ein Beraterteam zusammengestellt, dass ab heute in Form einer Task-Force Unternehmer, Gewerbetreibende und Selbstständige durch niedrigschwellige Direktansprache die akuten Probleme der Gewerbetreibenden aufnimmt, sie protokolliert, in einem Workflow mit der Stadt Hanau rückkoppelt und ebenso schnell Lösungen für die Personen in direkte Hilfe umwandelt. Ziel muss es sein, die Hilfesuchenden durch die Krise zu lotsen und gemeinsam an der Zukunft der Unternehmen in Hanau zu arbeiten“, so Felix Assmann, Projektleiter des Bereichs.

Dazu wurden bereits alle verfügbaren Fördermöglichkeiten in Form von Steckbriefen ausgewertet, First-und Second Supports durch Kommune und Dienstleister festgelegt. Ab dem 30. März 2020 steht die Task-Force mit Beratung zu Fördermöglichkeiten und Unterstützung bei der Antragstellung mit direkter und persönlicher Beratung der Hilfesuchenden unter http://www.corona-hanau.de/faq/15943/index.html bereit.

Gerne wollen wir auch anderen Städten und Gemeinden die bereits zu unseren Kunden zählen nach einer einwöchigen Testphase die dann übertragbare Struktur zur Umsetzung und Anwendung anbieten. Hanau ist hier mit seinem langjährigen Partner ProjektStadt bestmöglich aufgestellt und robuster Hoffnungsträger für die Bürger seiner Stadt.

Hessens größtes Wohnungsunternehmen wird auf Kündigungen und Räumungen, die in Zusammenhang mit der aktuellen Corona-Krise stehen, verzichten. Sollten Mieter ihre Wohnung bereits gekündigt haben und wegen der Corona-Krise nicht umziehen können, dürfen sie weiter in ihren Wohnungen verbleiben, sofern diese nicht bereits neu vermietet sind. Alle noch nicht ausgesprochenen Mieterhöhungen werden auf das vierte Quartal verschoben. Mieter, die aufgrund der aktuellen Situation Einkommensausfälle haben und Mietzahlungen nicht fristgerecht leisten können, werden gebeten, sich frühzeitig zu melden. „In Zusammenarbeit mit unseren Servicecentern wird dann eine individuelle Lösung erarbeitet“, führte Dr. Constantin Westphal, Geschäftsführer für Akquisition, Projektentwicklung und Immobilienmanagement, weiter aus. „Für unsere älteren Mieter, die zurzeit das Haus nicht verlassen können, stellt das Wohnserviceteam die Einkaufshilfe für die täglichen Besorgungen bei Bedarf und vorübergehend kostenfrei zur Verfügung. Damit nehmen wir ihnen gerade jetzt eine große Sorge“, so Westphal. Kunden, die die Einkaufshilfe benötigen, können montags und mittwochs telefonisch ihren Bedarf anmelden. In Frankfurt unter Telefon: 069/76061735 für alle anderen Orte, an denen Wohnserviceteams im Einsatz sind unter Telefon: 069/13817253.

Gewerblichen Mietern, die ganz besonders unter dem Wegfall ihrer Umsätze leiden und akute Zahlungsschwierigkeiten haben, stellt er darüber hinaus in Aussicht, die Miete gegen Nachweis des Verdienstausfalls zunächst für einen Monat zu erlassen. „Unsere Mieter, zu denen wir immer ein partnerschaftliches Verhältnis pflegen, können sicher sein, dass wir auch in dieser schwierigen Zeit für sie da sind. Niemand muss wegen der Corona-Pandemie um sein Zuhause fürchten oder sein Geschäft aufgeben.“

Damit agiert die NHW auf Augenhöhe mit dem am Montag vom Bundeskabinett gefassten Beschluss, die Kündigung von Mietern und kleinen Gewerbetreibenden auszuschließen, die wegen der Covid-19 Pandemie ihre Miete nicht zahlen können. Die betroffenen Wohnungsmieter müssen dem Vermieter ihre Corona-bedingten Einkommensverluste glaubhaft machen, sich um Gewährung staatlicher Unterstützung wie das Wohngeld bemühen und die Miete bis Ende Juni 2022 nachzahlen.

Darüber hinaus unterstützt die Unternehmensgruppe die Forderung des Deutschen Mieterbunds und des Bundesverbands deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen, umgehend einen „Sicher-Wohnen-Fonds“ einzurichten, um den Fortbestand der Mietverhältnisse zu sichern.

In der aktuellen Studie zum Thema „Fairness von Wohnungsunternehmen“ benoten Mieter die NHW insgesamt mit „sehr gut“. Das Institut Servicevalue hat in Kooperation mit Focus Money 1.198 Mieter von 23 großen Wohnungsgesellschaften interviewt. Im Gesamturteil „Fairness“ gaben Wohnungssuchende und Mieter der größten hessischen Wohnungsgesellschaft die Note „sehr gut“. In einzelnen Bereichen – etwa „Faire Mietkosten“ „Mieterbetreuung“ oder Nachhaltigkeit – erreichte die Unternehmensgruppe im Urteil ihrer Kunden gleich vier Mal die Bestnote. In den beiden verbleibenden Kategorien erhielt sie ein „gut“ und liegt damit weit über dem Durchschnitt. Die Marktforscher hatten den Oberbegriff „Fairness“ in sechs Teildimensionen aufgeteilt und diese wiederum in abfragbare Service- und Leistungsmerkmale wie etwa „Freundlichkeit der Mitarbeiter“, „angemessene Kaltmiete“ oder „Mietertipps zur Energieeinsparung“. Im direkten Vergleich schlossen die Gesellschaften, die überwiegend im Besitz der öffentlichen Hand liegen, besser ab als die börsennotierten Mitbewerber. Bemerkenswert: Die befragten Unternehmen erreichten im Gesamturteil und in den meisten Teilkategorien höhere Bewertungen als in der ersten Fairness-Studie im Jahr zuvor. Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte | Wohnstadt nimmt unter den Wohnungsunternehmen mit öffentlichem Hintergrund stets Plätze unter den Top 10 ein.

Für die Studie „Vorbildlich erfüllte Kundenwünsche“ wurden Kundenstimmen von 20.000 Unternehmen aus 250 Branchen in 350 Millionen deutschsprachigen Online-Quellen untersucht. Basis der Studie sind 50 Millionen Aussagen zu den untersuchten Firmen aus dem Zeitraum vom 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2019, die den Kategorien Sichtbarkeit, Informationsabdeckung und Leistungserfüllung zugeordnet wurden. Die NHW ist eines von fünf Unternehmen, die die Auszeichnung in der Kategorie „Immobilienunternehmen“ erhalten hat. Durchgeführt wurde die Studie vom Institut für Management- und Wirtschaftsforschung in Hamburg im Auftrag von Deutschland Test und Focus Money.

Dr. Constantin Westphal, für das Immobilienmanagement zuständiger Geschäftsführer der NHW, sieht die hohe Motivation im Unternehmen als einen der wesentlichen Gründe für das gute Abschneiden an: „Das positive Ergebnis im Rahmen dieser beiden unabhängigen Untersuchungen ist unter anderem auf das Engagement unserer Mitarbeiter vor Ort zurückzuführen: Sie sind äußerst kundenorientiert und finden immer eine passende Lösung.“

Die Ergebnisse der Studien decken sich mit denen der jüngsten hauseigenen Mieterbefragung aus dem letzten Quartal 2018. Hier attestierten die Mieter der Unternehmensgruppe ähnlich gute Noten. Vor allem in den Kategorien „seriös“, „freundlich“, „kinderlieb“ und „sozial“ räumten die Bewohner der rund 60.000 Einheiten ihrem Vermieter höchste Kompetenz ein. Immerhin 93 Prozent der Befragten würden die NHW als Vermieter Freunden und Bekannten empfehlen. Dr. Westphal resümiert: „Diese mehr als zufriedenstellenden Werte zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“