Tilia pflegt in allen ihren Handlungsbereichen einen partnerschaftlichen Ansatz bis hin zum Mitbetrieb von geschaffenen Lösungen als Co-Investor. Zwangsläufig unterliegen unsere Projekte damit auch den vorherrschenden gesamtgesellschaftlichen Themen. Was unsere Kunden beschäftigt, hat auch bei uns Priorität. Für das erste Halbjahr 2023 waren das zuallererst die Herausforderungen im Energiemarkt“, bilanziert Tilia Group GmbH Geschäftsführer Christophe Hug.

„Ein großer Motor für die Energiewende ist die Dekarbonisierung von Immobilien und Industrie. Spätestens seit dem sogenannten ‚Heizungsgesetz‘, ist die kommunale Wärmeplanung in aller Munde – von jeher ein bestimmender Arbeitsbereich der Tilia. Wir nutzen dabei unsere Erfahrungen als Einstieg in konkrete Umsetzungsprojekte, seien dies dezentrale Quartierskonzepte oder regionale Fernwärmetrassen“, so Hug.

In der Region Hoyerswerda trägt Tilia bereits seit 2019 dazu bei, von der Braunkohle auf eine klimafreundliche Wärmeversorgung umzusatteln, und hat dabei 2023 entscheidende Schritte nach vorn gemacht.

In Thüringen entstand eine Kooperation mit der regionalen TWS Thüringer Wärme Service, die dabei hilft, direkt vor Ort die Umsetzung der Wärmewende zu beschleunigen.

„Wie kreativ unsere Konzepte sein können, zeigt unter anderem die Realisierung eines kalten Nahwärmenetzes in Soest – eines der deutschlandweit größten Projekte dieser Art – sowie unsere Beteiligung am Aufbau einer Aquathermie-Versorgung für ein Ferienquartier bei Leipzig – hier wird grüne Wärme aus einem Stausee gewonnen“, hebt Christophe Hug hervor.

Gerade wegen ihrer innovativen Herangehensweise wird die Tilia häufiger auch als Berater für Politik- und Wirtschaftsverbände geschätzt. So wurde Tilia im Rahmen eines Policy Papers zur Urbanen Wasserwende beauftragt, Handlungsempfehlungen für die Bundespolitik zu formulieren oder als Impulsgeber für den Energiemarkt beim RKW Sachsen zu wirken.

„Wenn man den Blick auf übergeordnete Prozesse richtet, ist es das ESG-Management, das 2023 eine exponierte Rolle eingenommen hat“, so Hug weiter. „Insbesondere ist damit die CO₂-Bilanzierung in der Industrie gemeint – ein Must-have als Basis für Transformationspläne zur Klimaneutralität. Eine solche Bilanzierung haben wir zum Beispiel im Bereich der Quartiersentwicklung in einem Leipziger Modellprojekt durchgeführt. Die Ergebnisse werden wir nun Kommunen und Bauträgern deutschlandweit zur Verfügung stellen, um sie bei der CO2-Reduzierung im Rahmen von Quartiersentwicklungen zu unterstützen“.

Nicht zuletzt: „Durch den Dschungel der Energiepreisbremse mussten wir uns mit unseren diversen Beteiligungen nicht nur selbst navigieren, sondern haben auch unsere Kunden tatkräftig dabei unterstützt. Mehr noch: wir haben unsere Organisation im Bereich der vielfältigen Anreiz- und Förderherausforderungen durch weitere Ressourcen erweitert und können damit uns und den Kunden einen noch besseren Fördermittel-Beratungs-Service bieten“, hebt Christophe Hug hervor.

Ein weiterer Baustein für das grüne Engagement ist die neu gegründete Gesellschaft qsol energie GmbH – ein Joint Venture der Tilia GmbH und QUARTERBACK Immobilien AG im Bereich Photovoltaik-Rooftop, Photovoltaik-Greenfield, Energielösungen sowie Produktlösungen und Technical Advisory. „Wir sind der Überzeugung, dass sich neue Infrastrukturen und Versorgungssysteme immer mehr auf Basis dezentraler Lösungen entwickeln werden. Hierbei unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen für nachhaltige und innovative Lösungen bei der Energieversorgung ihrer Portfolien“ erläutert Michael Tietz, Geschäftsführer der Leipziger qsol energie GmbH.

„Damit werden wir auch zukünftig als Tilia-Ecosystem unsere Kunden wie Versorger, Kommunen, Industrie- oder Wohnungsunternehmen bei den notwendigen Veränderungen und Transformationen für mehr Klimaschutz und Nachhaltigkeit unterstützen. Noch stärker wird dabei die Digitalisierung helfen, integrierte Lösungen in den Bereichen Energie, Wasser, Kreislaufwirtschaft, Mobilität und Infrastruktur zu entwickeln“, prognostiziert Tilia Group-Geschäftsführer Christophe Hug.

Seit 2014 ermittelt das Wirtschaftsmagazin »brand eins« jährlich die Qualität von Unternehmensdienstleistern in diversen Branchen – von IT über Wirtschaftskanzleien bis zu Unternehmensberatern. Seit 2014 wird Tilia in dieser Bestenliste erwähnt, erstmals in diesem Jahr wurde Tilia auch als „Bester Berater“ im Bereich »Strategieentwicklung« gekürt.  

»Wir freuen uns sehr über die erneute und auch erweiterte Auszeichnung von brand eins«, kommentiert Tilia-Geschäftsführer Christophe Hug die Ehrung. »Sie bestätigt unseren Ansatz der partnerorientierten Zusammenarbeit mit Gemeinden und Städten, der Wohnungswirtschaft und der Industrie. Gemeinsam schaffen wir nachhaltige Lösungen in den Bereichen Energie, Wasser, Kreislaufwirtschaft, Mobilität, Smart City und Digitalisierung. Neben der Ökologie und dem Klimaschutz haben wir dabei immer auch die Wirtschaftlichkeit und Bezahlbarkeit sowie die Steigerung der Wertschöpfung für Unternehmen und Region im Blick. Alltagstaugliche Lösungen gemeinsam mit dem Kunden langfristig wirksam umzusetzen, das ist unser Ziel – das Ganze erfolgsabhängig und oft auch auf eigenes Risiko«, so Christophe Hug weiter. 

Kunden und Partner waren es, die Tilia in den »brand eins«-Kategorien Bestnoten gaben. In einer Online-Befragung ließ das Wirtschaftsmagazin dazu 1.967 Experten – Partner und Principals von Unternehmensberatungen – in 19 verschiedenen Arbeitsbereichen abstimmen. Zusätzlich wertete man Empfehlungen aus von 1.550 Klienten – leitende Angestellte aus DAX-, M-DAX-, S-DAX- und Tec-DAX-Unternehmen, für Beratungen, mit denen sie in den letzten vier Jahren erfolgreich zusammengearbeitet hatten. 

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Die 1876 gegründete Hugo Schmitz GmbH & Co. KG gehört seit zwei Jahren zur Risse + Wilke Unternehmensgruppe. Ihre rund 60 Mitarbeiter härten und walzen in Hagen-Hohenlimburg Bandstähle. Die Stähle werden verwendet um Sägen, Werkzeuge und Federn herzustellen. Sie gehen außerdem an die Stanz- und Biegeteilindustrie.

Temperaturen bis 1.000 Grad

Die steigenden Energiekosten trafen Hugo Schmitz besonders. Daher entschloss sich das Unternehmen 2018 gemeinsam mit der Leipziger Tilia GmbH ein Paket von Effizienzmaßnahmen zu entwickeln und umzusetzen. Die Stadtwerke Arnsberg finanzierten das Projekt im Rahmen eines Einspar-Contracting über 10 Jahre. Das Ziel der Zusammenarbeit: Energieverbrauch, Kosten und CO₂-Emissionen signifikant reduzieren.

„Zum Auftakt haben wir im Werk eine Bestandsaufnahme durchgeführt“, berichtet Klaus-Joachim Pfeuffer, Geschäftsführer der Tilia Effizienz GmbH. „Wir haben analysiert, wo Hugo Schmitz die Energieeffizienz steigern kann – bei der Beleuchtung, Heizung inklusive Einsatz einer Wärmerückgewinnung und der Druckluftbereitstellung. Zusätzlich haben wir empfohlen, ein softwaregestütztes Energiedatenmanagement einzuführen und Unterzähler zu installieren. Damit kann das Unternehmen Energieflüsse und Energiekosten transparent machen.“

LEDs sparen über 60 Prozent Energie

Für die Beleuchtungsanlage in den Werkhallen ermittelte Tilia eine installierte Leistung von ca. 55 kW. Das Problem: Die Anlage war relativ alt und nicht mehr optimal auf die veränderten Produktionsbedürfnisse angepasst. Deshalb ersetzten die Techniker die veralteten Hallenstrahler und Leuchtstoffröhren durch moderne LED-Beleuchtung. An wichtigen Stellen gestalteten sie außerdem die Beleuchtungssituation so um, dass Effizienz und Ausleuchtung sich deutlich verbesserten.

Im Endeffekt konnte Hugo Schmitz die eingesetzte Leistung bzw. den Stromverbrauch für die Beleuchtung um ca. 62 Prozent reduzieren. Ein positiver Nebeneffekt: LED-Leuchten haben eine deutlich längere Lebensdauer als konventionelle Leuchtmittel. So verringert sich neben den Energiekosten der Aufwand für Wartung und Instandsetzung.

Heißes Abgas sinnvoll nutzen

Von der Beleuchtung zur Wärme. Teil des hier erarbeiteten Konzepts war die Wärmerückgewinnung an einer der Härtelinien: „Heißes Abgas wurde bisher einfach in die Umwelt abgegeben“, sagt Stephan Werthschulte von der Tilia. „Jetzt nutzen wir die Wärme für die Raumheizung und Warmwasserbereitung. Das reduziert den Erdgaseinsatz in der Heizzentrale beträchtlich, denn die industrielle Abwärme steht nahezu ganzjährig zur Verfügung. Wenn keine Wärme nötig ist, sorgen zwei Pufferspeicher mit jeweils 1.000 Litern für den Ausgleich zwischen Angebot und Nachfrage.“

Zudem haben Hugo Schmitz und Tilia den mehr als 40 Jahre alten Heizkessel durch einen effizienten Gas-Brennwert-Kessel ersetzt und um eine Trinkwarmwasserbereitung ergänzt, die exakt auf den Bedarf ausgelegt ist. Das spart Ressourcen.

Neben Potenzialen bei Beleuchtung und Wärme hatte die Auftaktanalyse der Partner unverhältnismäßig hohe Energieverbräuche für die bereitgestellte Druckluftmenge ergeben. Die Ursachen: Durch Leckagen ging viel Druckluft verloren, außerdem war der Kompressor ungünstig platziert. Zudem verursachte die Drucklufterzeugung in der Werkhalle mit schmutzbelasteter und warmer Ansaugluft einen hohen Wartungsaufwand des Kompressors und drückte die Effizienz der Drucklufterzeugung.

Weil das Bestandsnetz teilweise unzugänglich war, mussten die Partner das Druckluftnetz komplett neu errichten. „Wir haben den Kompressor im Außenbereich platziert, so dass er nun saubere und kühlere Luft ansaugt“, so Pfeuffer. „Die Kombination aller Maßnahmen führt dazu, dass sich die Investition innerhalb weniger Jahre amortisiert.“

Potenziale für die Zukunft

Um den Energieverbrauch künftig in Echtzeit überwachen zu können, führten die Partner ein Tool ein, womit sie Energiedaten auswerten und erfassen können. Außerdem installierten sie Unterzähler für Strom und Erdgas. Das System bildet Energieverbrauchsdaten fortlaufend ab und zeichnet sie so auf, dass Hugo Schmitz die Daten für das Energiecontrolling und energierelevante Kennzahlen, zum Beispiel zur Zertifizierung nach DIN EN 50001 nutzen kann. Energieverbräuche und Kosten kann das Unternehmen jetzt Produktionsbereichen und Produkten zuordnen – und so weitere Einsparpotenziale für die Zukunft identifizieren.