Verstehen. Verteilen. Vernetzen.

Vom Standort zum leistungsfähigen Logistiknetzwerk

Wachsende Komplexität, Kostendruck und steigende Serviceerwartungen machen belastbare Logistikstrukturen zum Wettbewerbsfaktor. LOGSOL versteht das Gesamtsystem als strategisches Rückgrat: Strukturierte Planung schafft Transparenz, senkt Kosten und erhöht die Lieferzuverlässigkeit. So wachsen die einzelnen Standorte zu einem leistungsfähigen Netzwerk zusammen – mit klaren Rollen und spürbar höherer gemeinsamer Effektivität.

Verstehen, bevor gestaltet wird

Der erste Schritt ist die Analyse des Ist-Zustands: Prozesse in Lager und Distribution, Transportflüsse, Standortfunktionen und Sortimentsstrukturen. Grundlage sind valide Daten zu Sendungen, Standorten, Touren und Lagerbewegungen. Ziel ist ein konsistentes Mengengerüst und ein gemeinsames Bild der Anforderungen – verständlich aufbereitet, auch für Nicht‑Spezialisten.

Planung mit Weitblick

Die Ausgestaltung erfolgt stufenweise – von der Grobstruktur bis zur finalen Architektur. Varianten (zentrale vs. dezentrale Lagerung, Hub-Standorte, Lieferfrequenzen, Reichweiten) werden anhand logistischer und wirtschaftlicher Kriterien bewertet. Das Ergebnis ist eine bevorzugte Struktur mit klarer Roadmap für Umsetzung und Skalierung.

Sortimentsverteilung als Effizienzhebel

Ein zentrales Stellrad ist die zu den Standorten passende Sortimentslogik. Auf Basis von Teileklassen bzw. Sortimenten werden Regeln definiert, die Service, Handling und Bestand in Einklang bringen. Schnell‑ und Langsamdreher, Langgut und Kleinteile sowie standortspezifische Besonderheiten werden berücksichtigt – stets mit Blick auf operative Umsetzbarkeit.

Pragmatisch trotz Datenlücken

Unvollständige Stammdaten sind in Projekten keine Seltenheit. Ergänzende Quellen wie Lagerspiegel, Lieferanteninformationen und Bewegungsdaten werden genutzt, um ein belastbares Modell abzuleiten. Aus Lagerplätzen und Bestandsmengen lassen sich Größenklassen und geeignete lagertechnische Verfahren herleiten – die Basis für belastbare, praxisnahe Entscheidungen.

Das Ergebnis: Ein Netzwerk, das zum Unternehmen passt

Am Ende steht kein Standardmodell, sondern eine Lösung, die exakt auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist. Ein Netzwerk, das funktioniert – heute und morgen. Mit einem durchdachten Sortimentskonzept, realistischen Standortstrategien und einer klaren Roadmap für die Umsetzung.

Beispiel aus der Praxis

Die Ergebnisse unserer Netzwerkprojekte zeigen, wie strategische Planung und praktische Umsetzung ineinandergreifen. Am Beispiel der vertrieblichen Erschließung Süddeutschlands wurde gemeinsam mit einem Kunden untersucht, welche logistischen Voraussetzungen für eine kosten- und serviceoptimale Versorgung erforderlich sind. Auf Basis realer Transportdaten und Serviceanforderungen entwickelten wir verschiedene Szenarien, in denen Faktoren wie Standortkosten, Lieferfrequenzen und Fahrtzeiten systematisch bewertet wurden. Das Ergebnis war eindeutig:  Durch die Einrichtung eines zusätzlichen Hubs ließen sich die Auslieferkosten deutlich reduzieren – ohne Einbußen bei Lieferzeiten oder Servicequalität. Das Praxisbeispiel verdeutlicht, wie datenbasierte Planung zu klaren Entscheidungen führt und wie aus analytischer Transparenz konkrete Wettbewerbsvorteile entstehen können.