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In vielen Familienunternehmen wird lange sachlich über Nachfolge gesprochen. Es geht um Rollen, Verantwortung, Eigentum, Steuerfragen, Verträge oder Zeitpläne. Doch unter der Oberfläche wirken häufig Themen, die deutlich persönlicher sind: Erwartungen, Anerkennung, Einkommen, Alter, Ausbildung, Leistung, Zugehörigkeit und die Frage, Mehr
In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Der Sohn arbeitet bereits im Betrieb. Die Tochter übernimmt erste Führungsaufgaben. Ein Familienmitglied aus der nächsten Generation kennt Kunden, Mitarbeitende und Produkte seit Jahren. Von außen wirkt es, als sei die Mehr
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen wird häufig in einzelnen Themenfeldern geplant: steuerliche Gestaltung, Vermögensübertragung, Testament, Gesellschaftsstruktur, Rolle der nächsten Generation oder strategische Zukunft des Unternehmens. In der Praxis lassen sich diese Fragen jedoch nicht dauerhaft voneinander trennen. Wer Nachfolge tragfähig gestalten will, Mehr
Die Dr. Hepper GmbH ist Mitglied im Familienpakt Bayern. Damit bekennt sich das auf Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung spezialisierte Unternehmen zu einer familienbewussten Arbeitswelt und zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Familienpakt Bayern ist eine gemeinsame Initiative der Mehr
Konflikte im Familienunternehmen beginnen selten mit einem großen Streit. Häufig zeigen sie sich zuerst dort, wo das Unternehmen nicht mehr richtig vorankommt. Gespräche über die Zukunft enden ohne Ergebnis. Entscheidungen werden vertagt oder von verschiedenen Familienmitgliedern gegeneinander getroffen. Mitarbeitende erhalten Mehr
Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase geeignet. Der Fall wirft deshalb eine Frage auf, die viele Familienunternehmen betrifft: Entwickelt sich das Mehr
Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist die Unternehmensnachfolge noch nicht gesichert. Entscheidend ist, ob diese Person eigenständig entscheiden, wirksam führen und Mehr
Kurz zusammengefasst Viele Familienunternehmen investieren mit großer Sorgfalt in Maschinen, Prozesse, Digitalisierung, Standorte und Wachstum. Kaum ein Unternehmer würde erwarten, dass sich diese Bereiche von selbst entwickeln. Bei der nächsten Unternehmergeneration geschieht jedoch genau das erstaunlich häufig. Nähe zum Unternehmen, Mehr
Viele Familienunternehmen betrachten die gemeinsame Zeit von Übergeber- und Nachfolgergeneration als Übergang. Dabei kann genau diese Phase eine der wertvollsten Ressourcen des Unternehmens sein: Erfahrung, Marktkenntnis und Stabilität treffen auf neue Perspektiven, Veränderungsbereitschaft und Zukunftsorientierung. Entscheidend ist, ob daraus echte Mehr
In vielen Familienunternehmen beginnt Nachfolge nicht mit einem Vertrag. Sie beginnt viel früher. Mit dem ersten Projekt.Mit der ersten Führungsaufgabe.Mit dem ersten Mitarbeitergespräch.Mit der ersten Erwartung, dass der Sohn oder die Tochter „jetzt auch mal Verantwortung übernimmt“. Auf dem Papier Mehr