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Ein Gespräch mit Tina Krogmann, Geschäftsführerin Personal/ Arbeitsdirektorin DB Sicherheit GmbH, und Jorma Schüch, Principal Public Sector bei HAGER Executive Consulting Es gibt Organisationen, die können sich keine Unschärfe leisten. Während in Konferenzräumen und auf Führungskräftetagungen über hybride Arbeitsmodelle, psychologische Sicherheit und neue Mehr
Karrierewege in der Finanzbranche galten lange als stabil und berechenbar. Typisch war ein festes Muster: Ausbildung, Studium, Einstieg in der Bank, Aufstieg, Führung. Doch dieses lineare Modell verliert zunehmend an Gültigkeit. Geschäftsmodelle wandeln sich, Aufgabenprofile werden neu definiert, Branchen wachsen Mehr
Drei Jahrzehnte Erfahrung in der Besetzung von Schlüsselpositionen: HAGER Executive Consulting feiert in diesem Jahr sein 30-jähriges Bestehen. Seit der Gründung 1996 begleitet das Unternehmen Organisationen bei anspruchsvollen Führungs- und Besetzungsentscheidungen – im deutschsprachigen Raum und mit starker internationaler Präsenz. Heute gehört Mehr
Frankfurt, 14.01.2026: Seit dem 01. Januar 2026 verstärkt Jorma Schüch das Team von HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public. Er bringt fundierte Erfahrung in der Personalberatung mit und begleitet Organisationen im öffentlichen sowie im privatwirtschaftlichen Umfeld bei Führungs-, Transformations- und Veränderungsprozessen. Jorma Schüch Mehr
Seit dem 01.01.2026 verstärkt Daniel Greiner das Team von HAGER Executive Consulting als Principal Oil & Gas, Aviation im Bereich Energy. Mit langjähriger internationaler Erfahrung im Executive Search – insbesondere in den Sektoren Technologie, Energie und globale Industrie – bringt er tiefes Marktverständnis sowie ein starkes Mehr
Zum 1. Januar 2025 verstärkt Thomas Piecha das Team von HAGER Executive Consulting als Partner Energy & Utility. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Executive Search und einer ausgeprägten Spezialisierung auf die Energie- und Industriebranche bringt er umfassende Marktkenntnisse sowie ein starkes internationales Mehr
Private Equity verliert nicht an Wert, weil Technologie fehlt — sondern weil Digitalisierung immer noch wie ein IT-Upgrade behandelt wird, statt als Führungsaufgabe. Dieser Denkfehler fällt in den frühen Phasen einer Beteiligung selten auf, frisst jedoch über den gesamten Holding-Zeitraum Mehr
Das Closing ist perfekt vorbereitet, das Kapital platziert, die Strategie steht. Doch in den Wochen nach der Transaktion zeigt sich, was wirklich trägt: Nicht das Modell auf dem Papier, sondern das Management-Team, das es in Realität übersetzt. Zahlen und Strategien schaffen Mehr
Unter einem Nugget versteht man u.a. einen unter natürlichen Umständen entstandenen Edelmetallklumpen. Die Generation der Babyboomer, die heute zwischen Ende fünfzig und Anfang sechzig sind, ist sinnbildlich ein solcher Edelmetallklumpen. Sie hat in den letzten Jahrzehnten Beeindruckendes geleistet. Viele Grey Nuggets haben Mehr
Die meisten Due-Diligence-Prozesse können Zahlen in nahezu unendliche Richtungen analysieren. Märkte, Modelle, Margen – alles wird mit großer Präzision zerlegt. Doch der entscheidende Faktor, ob all das später tatsächlich in Performance mündet – die Menschen, die liefern sollen – wird Mehr