Wenn alte Vorgabezeiten neue Aufträge unrentabel machen

Ein gut gefülltes Auftragsbuch ist noch kein Beleg für profitable Aufträge. Wenn Kalkulation und Produktionsplanung mit veralteten Vorgabezeiten arbeiten, können Produkte auf dem Papier wirtschaftlich erscheinen, obwohl der tatsächliche Aufwand längst höher liegt. Die Folgen zeigen sich häufig erst spät: Mehr

Der unsichtbare Engpass: Warum der größte Rückstau selten die wahre Ursache zeigt

Volle Zwischenlager, wartende Aufträge und Überstunden an einzelnen Arbeitsplätzen gelten in vielen Produktionsbetrieben als eindeutige Zeichen eines Engpasses. Doch der Bereich mit dem sichtbarsten Rückstau ist nicht zwangsläufig die Ursache. Häufig zeigt sich dort lediglich die Wirkung einer Störung, die Mehr

Teure Investition, falscher Hebel? Warum neue Technik alte Prozessverluste nicht automatisch beseitigt

Wenn Liefertermine unter Druck geraten, Durchlaufzeiten steigen oder der Output hinter den Erwartungen bleibt, erscheint eine Investition in zusätzliche Maschinen oder Automatisierung oft als naheliegende Lösung. Doch neue Technik beseitigt nicht automatisch Wartezeiten, ungeklärte Zuständigkeiten, fehlendes Material oder instabile Arbeitsabläufe. Mehr

Orientierung statt Bauchgefühl: Neue Informationsangebote für Produktionsverantwortliche

 Wie belastbar sind vorhandene Vorgabezeiten? Fehlt tatsächlich Personal oder geht verfügbare Arbeitszeit durch Wartezeiten und ungünstige Abläufe verloren? Und welche Untersuchung eignet sich überhaupt für die jeweilige betriebliche Fragestellung? Für Produktionsverantwortliche ist es häufig nicht einfach, diese Fragen ohne belastbare Mehr

Belastbare Zeitdaten statt Bauchgefühl: besser entscheiden in der Produktion

Wenn Vorgabezeiten veraltet sind, Engpässe nur vermutet werden oder die Kalkulation auf Erfahrungswerten beruht, werden operative Entscheidungen unnötig riskant. Die Oschatz Consulting GmbH unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen dabei, Arbeitsabläufe und Zeitanteile methodisch zu erfassen. REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentstudien und Prozessanalysen liefern Mehr

Produktivität statt Personalabbau: Warum Mittelständler ihre Arbeitszeit, Verlustzeiten und Kapazitäten genauer kennen sollten

Der wirtschaftliche Druck auf mittelständische Unternehmen bleibt hoch. Während Personalkosten steigen, wächst die Produktivität nur langsam. Bevor Unternehmen deshalb über Personalabbau oder pauschale Einsparprogramme entscheiden, lohnt sich ein genauer Blick auf die tatsächliche Nutzung der Arbeitszeit. Belastbare Zeitdaten zeigen, wo Mehr

TOP CONSULTANT 2026: Oschatz Consulting stärkt mittelständische Unternehmen mit Zeitwirtschaft und umsetzbarer Prozessoptimierung

Rund einen Monat nach der Auszeichnung als TOP CONSULTANT 2026 rückt für die Oschatz Consulting GmbH der praktische Nutzen der Ehrung in den Mittelpunkt. Mittelständische Unternehmen benötigen bei steigenden Kosten, Fachkräftemangel und wachsender Komplexität nicht nur Ideen, sondern transparente Daten, Mehr