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Projektzeitraum: 01.02.2024 – 30.06.2024Herausforderung / Problem badenova stand vor der Herausforderung, eine zukunftsfähige Integrationsstrategie zu entwickeln, um die vielfältigen Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen effizient zu vernetzen und zu steuern. Ziel war es, eine systematische Analyse der aktuellen und zukünftigen Integrationsvorhaben durchzuführen Mehr
ITARICON und SachsenEnergie: Projektüberblick und Projektziel Vor dem Einsatz von ITARICON befand sich die SachsenEnergie AG in einer Phase des Aufbaus ihrer Enterprise-Architecture-Management-Funktion. Es existierten bereits erste methodische Ansätze, doch eine zentrale, transparente Plattform zur Dokumentation und Steuerung der Mehr
ITARICON und Lausitz Propan: Projektüberblick und Projektziel Wie bei vielen mittelständischen Unternehmen basierte auch die IT-Applikationslandschaft von Lausitz Propan auf zahlreichen verschiedenen, nicht miteinander agierenden Systemen und IT-Ressourcen. Die damit einhergehenden Probleme wie die erhöhte Ineffizienz und Unübersichtlichkeit wollte das Mehr
ITARICON und VALMIERA GLASS: Projektüberblick und Projektziel Bevor ITARICON von VALMIERA GLASS beauftragt wurde, nutzte das Unternehmen ein eigenständiges Salesforce CRM-System, welches vollständig isoliert von der übrigen Systemlandschaft betrieben wurde. Diese fehlende Integration führte zu Medienbrüchen zwischen den Systemen, Mehr
Projektzeitraum: seit 2009 ITARICON und Volkswagen: Projektüberblick und Projektziel Seit 15 Jahren ist ITARICON für Volkswagen im Einsatz und berät den Autobauer zu den Themen Integrationsstrategie und IT-Architektur in verschiedenen Projekten. Neben der Beratung übernahm und übernimmt ITARICON auch die technologische Umsetzung. Mehr
Projektzeitraum: 07.02.2024 – 12.01.2024 Herausforderung / Problem Die NETZSCH Holding stand vor der Herausforderung, ihre bestehenden Integrationsprozesse zu optimieren und eine skalierbare, effiziente Integrationsplattform zu entwickeln. Ziel war es, die verschiedenen Geschäftsbereiche effizient zu vernetzen und die Integrationsprozesse zu Mehr
ITARICON und DELLNER BUBENZER: Projektüberblick und Projektziel DELLNER BUBENZER nutzt für seine Prozesse ein PLM-System (Product Lifecycle Management), welches Daten an das unternehmenseigene SAP ECC ERP sendet. Dieser Datentransfer fand bis zum Einsatz von ITARICON über von DELLNER BUBENZER Mehr
Mit Wirkung zum 1. Juli 2025 wird Martin Mühlbach, bisher Head of Sales and Business Development, vom Hauptgesellschafter Daniel Kunze in die Geschäftsführung der ITARICON GmbH berufen. Der gebürtige Dresdener und Diplom-Kaufmann verantwortet weiterhin Sales und Business Development, übernimmt zudem Mehr
Die 360°-Lösung für die Onventis Integration Mit unserem „Integration as a Service“-Ansatz – Managed Integration – verbinden wir Ihre Softwarelandschaft einfach und schnell mit der All-in-One-Procurement-Plattform von Onventis. Profitieren Sie dabei – ähnlich einer SaaS-Lösung (Software as a Service) – von einem Rundumservice für Mehr
Die komplexe Firmenstruktur der NETZSCH Gruppe erlaubt es, sich effektiv auf einzelne Produkte und Kundenbranchen zu fokussieren. Doch für die IT-Landschaft ergeben sich dadurch auch Herausforderungen: Natürlich gewachsene Anwendungsstrukturen müssen miteinander harmonieren und eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen ermöglichen. Mehr